解決方案1.同時進行多項目的研發，研發主管不能及時了解各個項目的最新進度，不能有效的統籌安排項目開發?

　　答：PSPM具備完整的項目進度管理，每個項目下面可以設置子任務，每個子任務的計劃時間，實際完成比率，目前存在的問題，需要利用的資源，前置任務的關聯等等;并且能夠生成直觀有效的甘特圖，使得研發主管能夠隨時掌控所有正在進行的項目情況，更好的統籌安排工作。

　　2. 業務部門對各個項目的最新研發進度不能及時了解，導致客戶詢問起來不能及時答復客戶?

　　答：PSPM具備完整的項目進度管理，并且通過權限管理能夠有限制的讓業務部門隨時查詢項目的進度信息，使得業務部門在第一時間能夠獲知項目情況，及時的答復客戶。這樣就使得業務部門和研發部門無縫連接!

　　3. 研發部工程師考核如何量化?

　　答：PSPM通過對子任務的詳細管理，系統可以有效的統計出每個工程師參與的項目數量、投入的工作日，并且通過項目難度系數進一步分析出工程師的實際工作量以及工作成果。

　　4. 今天我該做什么事，什么事情最急?

　　答：PSPM通過實時提醒平臺實現了對工程師的日常工作的及時提醒，提醒研發主管及時對項目中的關鍵點進行監控，提醒工程師所需資源的提前準備等等。

　　5.項目完成半年后客戶要求重新打樣，并在進行適當修改，這時候公司竟然不能找出完整的項目資料?

　　答：PSPM從項目的客戶需求資料、項目的研發資料、項目的具體研發進度資料、項目相關文檔以及項目樣品的資料管理，使得任何時候想要獲取任何項目都能在幾秒鐘的時間完成。

　　6.項目的研發費用沒有統一的安排和監控，導致公司對研發費用不可控!

　　答：PSPM的項目費用預算管理、項目費用支付管理，對項目研發費用能夠統一的管理和監控，使得公司對項目研發費用實現可控。

　　7.項目研發完成后，各種寶貴的項目文檔(例如：圖紙、程序源代碼)保存的工程師的電腦中，如果工程師電腦出問題了(電腦硬件損壞、系統崩潰、病毒入侵、人為破壞)，寶貴的項目文檔就丟失了!

　　答：PSPM的項目文檔管理能夠把文件存儲在服務器上，并且以數據庫文件的形式存儲(數據庫文件被病毒入侵幾率微乎其微)，這樣使得這些寶貴的項目文檔備份起來容易(系統每天自動備份)、查找容易、不受工程師的個人電腦影響。