２００６年３月２７日，貴州電網公司專門召開電視電話會議，正式啟動“安全生產規范化管理年”活動。公司非常重視這次管理年活動。會上，孫兆媛副書記宣布了管理年活動領導小組和工作小組名單，明確了活動的組織機構。晁劍副總經理宣講了《管理年活動的指導意見》，明確了管理年活動的指導思想、重點內容和實施步驟，對活動的開展提出了具體要求。會上，潘福總經理就如何開展好公司“安全生產規范化管理年”活動，提出三點意見：一、充分認識開展規范化管理年活動的重要性，加強領導，落實措施，確保管理年活動的有序開展他說，２００５年是南方電網公司成立三年來，公司安全生產形勢最好的一年。公司實現人身死亡率為零的目標，第一次完成了南方電網公司下達的安全生產目標責任書。但是，我們必須清醒地看到，公司在安全生產上還存在不少的問題。一是人員綜合素質、安全意識、安全理念有待進一步提高。有人員責任的事故頻頻發生，惡性誤操作事故仍未能杜絕。尤其是部分單位領導對安全生產重要性的認識還需要進一步提高，切實從過去只注重結果管理，轉變為不僅要注重結果，更要注重過程管理。二是安全生產管理方面，各級安全責任制落實還不到位，有的單位安全目標未能有效分解，安全生產管理工作流程還有待進一步的梳理和規范，安全生產的標準化和規范化還未實現，安全生產管理還存在死角，尤其是班組安全管理比較薄弱，差異性較大。公司目前的安全生產管理水平與實現安全生產“可控”、“在控”的目標還存在較大差距。三是電網結構及設備上存在薄弱環節，設備健康水平不高。在今年公司工作會上，我們提出今年及今后一個時期，公司將重點做好“抓發展、抓管理、抓干部員工隊伍建設”三個方面的工作，進一步增強公司可持續發展能力。在抓管理方面，公司決定用三年左右的時間，先在生產系統全面開展“安全生產規范化管理年”活動。管理年活動也是貫徹南方電網公司“強本、創新、領先”戰略發展思路的具體體現，是公司全面提升安全生產管理水平的重要手段。通過管理年活動的開展，進一步健全完善安全生產保證體系和監督體系，積極推行安全生產工作流程的清理、優化和標準化，通過實施現場標準化作業，來規范我們員工的行為、規范我們作業的流程，努力提高公司安全生產管理的水平和層次，確保電網安全穩定運行和安全生產目標的實現。實現安全管理工作規范化，搞好安全生產工作是公司生存和發展的客觀要求，是公司搞好安全生產的一項必須常抓不懈的長期性工作，來不得半點馬虎和松懈，更不能擺架勢，走過場，虛張聲勢。假如有人拿安全工作當兒戲，最終必將受到應有的懲處。管理年活動時間跨度大，活動內容多，如果組織不好，很容易虎頭蛇尾，取不到應有的效果。各單位一定要提高對管理年活動的認識，要按照公司的統一部署，做好相關工作。各單位要加大宣傳力度，進一步統一廣大干部員工的思想認識。各級領導，特別是各有關單位的“一把手”，要高度重視活動的開展，從人、財、物等方面給與支持和保障。要明確活動的組織機構及相應職責，落實各項措施和計劃，加強監督管理，確保管理年活動取得實效。二、突出重點，扎實開展好管理年活動，建立安全生產長效機制為了開展好“規范化管理年活動”，公司專門出臺了指導意見，并成立了領導小組和工作小組。各有關單位一定要按照“指導意見”的要求，在公司的統一領導下，開展好這項活動。要繼續做好符合國際標準以及電力企業實際的質量、安全管理體系的建設工作。開展質量、安全管理體系建設工作，對切實提高公司系統安全生產管理水平，建立現代安全管理體系，確保人身和設備安全，確保電網安全穩定運行，確保“西電東送”戰略的順利實施，有著不可替代的作用。各單位在質量安全體系建設過程中，應參照ＩＳ０９０００、ＩＳ０１４０００和ＯＨＳＡＳｌ８０００以及南方電網ＰＣＡＰ體系標準，建立整合的、標準化的質量安全管理體系。目前，遵義供電局、銅仁供電局在這一方面已有所作為，走在了各供電企業的前列，其它供電企業應通過管理年活動，按照省公司《開展質量、安全管理體系建設及貫標認證工作的指導意見》的要求，迎頭趕上。要按照管理年活動有關重點活動內容的要求，具體開展好各項活動。質量安全管理體系建設，作為管理年活動的核心內容，解決的是管理體系的系統性的問題，重在框架和結構以及引入先進的管理方法和理念。各單位在開展管理年活動時，必須從安全生產管理的細節入手，突出重點和難點，抓好管理年活動的十項重點活動內容。這些活動是管理年活動的重要內容，是對質量安全管理體系建設的必要補充。重點活動的開展，將以試點的方式進行，希望各試點單位，按照省公司的統一部署抓好試點。各單位要以此活動為契機，轉變工作作風，認真查找本單位安全生產工作中存在的薄弱環節，切實加以整改。要通過此次活動，進一步強化各項規章制度的執行和各級安全責任制的落實，形成政令暢通、有令必行、有禁必止的安全生產管理新秩序，建立安全生產的長效機制。三、加強員工安全意識和技能的培訓工作影響安全有物質的因素，有人的因素，并且絕大多數事故是由人的不安全行為引起的。許多安全事故和人的不安全行為往往都不是員工故意作為，而是由于安全意識淡薄、安全素質不高造成的。只有廣大員工尤其是生產一線員工的安全意識和技能得到提高，才能為公司安全生產提供保證。在管理年活動中，要進一步加大對員工的培訓力度。一是著重強化員工安全意識。要在員工中樹立“一切事故都可以預防”、“關注安全，關愛生命”的理念，培養“嚴、勤、細、實”的工作作風，從而實現“要我安全”向“我要安全”、“個人安全”向“整體安全”的轉變。要讓員工理解安全生產規范化管理的重要性和必要性。按照規范、標準去做，表面看起來好像＂費事＂，實際上標準中的每一條內容就如同一道道防線，層層設防，為人身、設備安全提供保障。二是著重提高員工安全技能。幾乎所有的事故都是多個漏洞的疊加。各類責任事故的發生，通常都是長期違章違規得不到糾正的結果。員工是安全生產的直接操作者和實現者。要按照各專業規范化作業的要求，通過加強崗位安全技能培訓，改正員工作業過程中的不安全、不規范、不正確的操作方法，杜絕習慣性違章。提高其安全操作技能和自我保護能力，切實提高安全行為能力。公司有關單位和部門要通過開展技能比武、崗位練兵等活動，提高員工業務技術水平和安全技能；建立學習、培訓、考核、獎懲制度，提高員工自身業務技術素質和安全防護能力，增強員工按規程辦事、按制度辦事的自覺性，將習慣性違章改變為習慣性遵章。倘若人人都做到了“三不傷害”，把好關口，就能杜絕差錯與違章，消除事故。三是著重規范員工安全行為。通過規范化管理、標準化作業，引導員工在生產過程中養成良好的行為習慣，變重結果到重過程，變出事故后追究責任為規范員工整個作業過程的行為；通過對員工教育、培訓，使員工清楚自己的安全職責，熟知工作的安全技術措施和工作標準，嚴格按照每個過程、每個流程的標準去認真貫徹落實，實現安全生產的可控和在控。他最后強調，“十一五”期間，貴州電網面臨良好的發展機遇期，同時，也面臨更多的挑戰，電網結構會更加復雜，安全生產管理的壓力日益加大，需要我們更加扎實的工作，加倍的努力。希望各單位切實按照公司的要求，扎扎實實、堅持不懈、高標準、嚴要求、快節奏，切實把管理年活動抓出成效。我相信，在大家的共同努力下，通過管理年活動，我們一定能夠全面提升公司安全生產管理水平，確保電網的安全穩定運行，為貴州電網和公司的全面協調可持續發展奠定堅實的基礎。