２００６年３月２７日，貴州電網(wǎng)公司專門召開電視電話會議，正式啟動“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年”活動。公司非常重視這次管理年活動。會上，孫兆媛副書記宣布了管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組名單，明確了活動的組織機(jī)構(gòu)。晁劍副總經(jīng)理宣講了《管理年活動的指導(dǎo)意見》，明確了管理年活動的指導(dǎo)思想、重點(diǎn)內(nèi)容和實施步驟，對活動的開展提出了具體要求。會上，潘福總經(jīng)理就如何開展好公司“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年”活動，提出三點(diǎn)意見：一、充分認(rèn)識開展規(guī)范化管理年活動的重要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實措施，確保管理年活動的有序開展他說，２００５年是南方電網(wǎng)公司成立三年來，公司安全生產(chǎn)形勢最好的一年。公司實現(xiàn)人身死亡率為零的目標(biāo)，第一次完成了南方電網(wǎng)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。但是，我們必須清醒地看到，公司在安全生產(chǎn)上還存在不少的問題。一是人員綜合素質(zhì)、安全意識、安全理念有待進(jìn)一步提高。有人員責(zé)任的事故頻頻發(fā)生，惡性誤操作事故仍未能杜絕。尤其是部分單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識還需要進(jìn)一步提高，切實從過去只注重結(jié)果管理，轉(zhuǎn)變?yōu)椴粌H要注重結(jié)果，更要注重過程管理。二是安全生產(chǎn)管理方面，各級安全責(zé)任制落實還不到位，有的單位安全目標(biāo)未能有效分解，安全生產(chǎn)管理工作流程還有待進(jìn)一步的梳理和規(guī)范，安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化還未實現(xiàn)，安全生產(chǎn)管理還存在死角，尤其是班組安全管理比較薄弱，差異性較大。公司目前的安全生產(chǎn)管理水平與實現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控”、“在控”的目標(biāo)還存在較大差距。三是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及設(shè)備上存在薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)備健康水平不高。在今年公司工作會上，我們提出今年及今后一個時期，公司將重點(diǎn)做好“抓發(fā)展、抓管理、抓干部員工隊伍建設(shè)”三個方面的工作，進(jìn)一步增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力。在抓管理方面，公司決定用三年左右的時間，先在生產(chǎn)系統(tǒng)全面開展“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年”活動。管理年活動也是貫徹南方電網(wǎng)公司“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”戰(zhàn)略發(fā)展思路的具體體現(xiàn)，是公司全面提升安全生產(chǎn)管理水平的重要手段。通過管理年活動的開展，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，積極推行安全生產(chǎn)工作流程的清理、優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，來規(guī)范我們員工的行為、規(guī)范我們作業(yè)的流程，努力提高公司安全生產(chǎn)管理的水平和層次，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。實現(xiàn)安全管理工作規(guī)范化，搞好安全生產(chǎn)工作是公司生存和發(fā)展的客觀要求，是公司搞好安全生產(chǎn)的一項必須常抓不懈的長期性工作，來不得半點(diǎn)馬虎和松懈，更不能擺架勢，走過場，虛張聲勢。假如有人拿安全工作當(dāng)兒戲，最終必將受到應(yīng)有的懲處。管理年活動時間跨度大，活動內(nèi)容多，如果組織不好，很容易虎頭蛇尾，取不到應(yīng)有的效果。各單位一定要提高對管理年活動的認(rèn)識，要按照公司的統(tǒng)一部署，做好相關(guān)工作。各單位要加大宣傳力度，進(jìn)一步統(tǒng)一廣大干部員工的思想認(rèn)識。各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是各有關(guān)單位的“一把手”，要高度重視活動的開展，從人、財、物等方面給與支持和保障。要明確活動的組織機(jī)構(gòu)及相應(yīng)職責(zé)，落實各項措施和計劃，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保管理年活動取得實效。二、突出重點(diǎn)，扎實開展好管理年活動，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制為了開展好“規(guī)范化管理年活動”，公司專門出臺了指導(dǎo)意見，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。各有關(guān)單位一定要按照“指導(dǎo)意見”的要求，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，開展好這項活動。要繼續(xù)做好符合國際標(biāo)準(zhǔn)以及電力企業(yè)實際的質(zhì)量、安全管理體系的建設(shè)工作。開展質(zhì)量、安全管理體系建設(shè)工作，對切實提高公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理水平，建立現(xiàn)代安全管理體系，確保人身和設(shè)備安全，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保“西電東送”戰(zhàn)略的順利實施，有著不可替代的作用。各單位在質(zhì)量安全體系建設(shè)過程中，應(yīng)參照ＩＳ０９０００、ＩＳ０１４０００和ＯＨＳＡＳｌ８０００以及南方電網(wǎng)ＰＣＡＰ體系標(biāo)準(zhǔn)，建立整合的、標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量安全管理體系。目前，遵義供電局、銅仁供電局在這一方面已有所作為，走在了各供電企業(yè)的前列，其它供電企業(yè)應(yīng)通過管理年活動，按照省公司《開展質(zhì)量、安全管理體系建設(shè)及貫標(biāo)認(rèn)證工作的指導(dǎo)意見》的要求，迎頭趕上。要按照管理年活動有關(guān)重點(diǎn)活動內(nèi)容的要求，具體開展好各項活動。質(zhì)量安全管理體系建設(shè)，作為管理年活動的核心內(nèi)容，解決的是管理體系的系統(tǒng)性的問題，重在框架和結(jié)構(gòu)以及引入先進(jìn)的管理方法和理念。各單位在開展管理年活動時，必須從安全生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)入手，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，抓好管理年活動的十項重點(diǎn)活動內(nèi)容。這些活動是管理年活動的重要內(nèi)容，是對質(zhì)量安全管理體系建設(shè)的必要補(bǔ)充。重點(diǎn)活動的開展，將以試點(diǎn)的方式進(jìn)行，希望各試點(diǎn)單位，按照省公司的統(tǒng)一部署抓好試點(diǎn)。各單位要以此活動為契機(jī)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真查找本單位安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，切實加以整改。要通過此次活動，進(jìn)一步強(qiáng)化各項規(guī)章制度的執(zhí)行和各級安全責(zé)任制的落實，形成政令暢通、有令必行、有禁必止的安全生產(chǎn)管理新秩序，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。三、加強(qiáng)員工安全意識和技能的培訓(xùn)工作影響安全有物質(zhì)的因素，有人的因素，并且絕大多數(shù)事故是由人的不安全行為引起的。許多安全事故和人的不安全行為往往都不是員工故意作為，而是由于安全意識淡薄、安全素質(zhì)不高造成的。只有廣大員工尤其是生產(chǎn)一線員工的安全意識和技能得到提高，才能為公司安全生產(chǎn)提供保證。在管理年活動中，要進(jìn)一步加大對員工的培訓(xùn)力度。一是著重強(qiáng)化員工安全意識。要在員工中樹立“一切事故都可以預(yù)防”、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的理念，培養(yǎng)“嚴(yán)、勤、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，從而實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“個人安全”向“整體安全”的轉(zhuǎn)變。要讓員工理解安全生產(chǎn)規(guī)范化管理的重要性和必要性。按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)去做，表面看起來好像＂費(fèi)事＂，實際上標(biāo)準(zhǔn)中的每一條內(nèi)容就如同一道道防線，層層設(shè)防，為人身、設(shè)備安全提供保障。二是著重提高員工安全技能。幾乎所有的事故都是多個漏洞的疊加。各類責(zé)任事故的發(fā)生，通常都是長期違章違規(guī)得不到糾正的結(jié)果。員工是安全生產(chǎn)的直接操作者和實現(xiàn)者。要按照各專業(yè)規(guī)范化作業(yè)的要求，通過加強(qiáng)崗位安全技能培訓(xùn)，改正員工作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范、不正確的操作方法，杜絕習(xí)慣性違章。提高其安全操作技能和自我保護(hù)能力，切實提高安全行為能力。公司有關(guān)單位和部門要通過開展技能比武、崗位練兵等活動，提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平和安全技能；建立學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、獎懲制度，提高員工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護(hù)能力，增強(qiáng)員工按規(guī)程辦事、按制度辦事的自覺性，將習(xí)慣性違章改變?yōu)榱?xí)慣性遵章。倘若人人都做到了“三不傷害”，把好關(guān)口，就能杜絕差錯與違章，消除事故。三是著重規(guī)范員工安全行為。通過規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，引導(dǎo)員工在生產(chǎn)過程中養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，變重結(jié)果到重過程，變出事故后追究責(zé)任為規(guī)范員工整個作業(yè)過程的行為；通過對員工教育、培訓(xùn)，使員工清楚自己的安全職責(zé)，熟知工作的安全技術(shù)措施和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照每個過程、每個流程的標(biāo)準(zhǔn)去認(rèn)真貫徹落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控和在控。他最后強(qiáng)調(diào)，“十一五”期間，貴州電網(wǎng)面臨良好的發(fā)展機(jī)遇期，同時，也面臨更多的挑戰(zhàn)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)會更加復(fù)雜，安全生產(chǎn)管理的壓力日益加大，需要我們更加扎實的工作，加倍的努力。希望各單位切實按照公司的要求，扎扎實實、堅持不懈、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏，切實把管理年活動抓出成效。我相信，在大家的共同努力下，通過管理年活動，我們一定能夠全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為貴州電網(wǎng)和公司的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。