2019年以來，中國大唐集團新能源股份有限公司根據企業實際，圍繞集團公司新要求新目標，大力加強企業文化建設，通過推進學習文化、和諧文化、班組文化建設，為企業發展凝聚了新動能。

一是推進學習文化建設，助力企業新發展。新能源公司將“不忘初心、牢記使命”主題教育作為當前首要政治任務，引導黨員干部深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，逐字逐句讀原著、學原文、悟原理，開展6次專題學習研討、2次黨支部“讀書班”學習，黨員干部撰寫學習心得44篇、微體會39篇，使運用黨的創新理論指導實踐、推動高質量發展、建設企業的能力進一步提高。同時，結合大唐新能源公司高質量發展戰略，鼓勵干部職工學習管理和崗位知識，進一步提升管理能力，在企業內持續掀起學習熱潮，為推動高質量發展凝聚了正能量。

二是推進和諧文化建設，增添職工新力量。大唐新能源公司以構建企業與職工的關系和諧和職工與職工的關系和諧為重點，通過開展職工座談、思想動態問卷調查、職工服務中心建設等，廣泛深入了解職工困難和訴求，全面掌握職工困點難點問題，制定方案持續推進解決，不斷提升職工獲得感、幸福感、安全感，拉近企業與職工的和諧關系。通過成立文體協會，組織職工開展文體活動，豐富職工業余文化生活，引導職工通過參與體育鍛煉和文化活動來緩解工作壓力、舒展身心，拉近職工與職工間的和諧關系，營造積、樂觀、健康、向上的核心工作氛圍，為職工凝心聚力投入工作注入了新力量。

三是推進班組文化建設，迸發一線新活力。為進一步提升班組管理能力與創造效益的能力，推進提質增效與文化落地，大唐新能源公司以文化樣板間建設為抓手，扎實推進所屬基層企業開展文化創建工作。通過明確成立創建領導小組及具體機構，明確創建的內容、責任部門、具體創建措施等，使創建工作有計劃、有內容、有目標、有任務。通過組織召開“班組文化樣板間”交流座談會，明確文化樣板墻、班組文化牌、點贊會、案例分享及自選項目的創建措施，創建工作有思路、有方法、有創新、有成效。著力提升班組管理力、創新力、學習力和文化力建設，深度激活企業基層細胞，促使“小”班組迸發新活力，助推了企業“大”發展。

下一步，大唐新能源公司還將繼續圍繞社會主義核心價值體系的豐富內涵和實踐要求，持續推進安全文化、學習文化、創新文化、和諧文化、班組文化等專項文化建設，為企業高質量發展營造向上的氛圍。