關于電建施工的安全管理，國家制定了很多的規章制度，管理人員也想出了不少好的點子，如危險點分析預控、安全交底記錄、辦理作業票等。但方法提得再多、規章制度定得再好，沒有員工去很好地執行依然等于零。談安全不是只在會上談，在紙上談，在嘴上談，而應具體落實到現場的每一項工作中去，只有真正地深入、落實和執行，才能保證各項工作安全進行。電建安全建設的特點是點多、線長、面廣、人散，而企業的安全監督力量也是有限的，無法做到時刻跟蹤，盯牢現場。若想將措施真正落實到位，需要大力地開發人的自覺性，只有員工自覺地遵章守紀，企業才能從源頭堵住各種各樣的違章行為。企業管理的根本點是人，企業應該充分肯定人的價值和需求。在管理上，企業應注重對人的軟約束，而不是硬約束，創造出人人關心安全的安全文化氛圍，從而激發員工的內在活力、開發員工的動力源泉，以此提高員工自覺地安全作業的意識。僅靠安全規章的約束，員工只是客觀被動地適應，而不是從主觀上自覺遵守安規，所以要讓人性化管理滲透于安全施工之中，創造一種平等尊重、積極主動、和諧嚴謹的安全文化。在施工現場，經常可以看到企業提醒施工人員注意安全的警句或標語，如：“高空作業必須系安全帶”、“進入生產現場必須帶安全帽”、“廠區內嚴禁吸煙”等。這些標語或警句，從保證人身安全的角度來提醒人們注意安全是無可非議的，但如果過分用強制命令色彩，會使人本能地產生一種逆反的、對抗的心理。如果再增加一些勸導性的宣傳：“高高興興上班來，平平安安回家去”、“為了您和家人的幸福，請您注意安全”、“請把安全牢記心中”等，會使員工感到親切，這些勸導性的語言與警句或標語內容形成共鳴。這種人性化管理效果要比強制命令的效果好得多。當前，在施工現場存在這么一種現象：安全管理人員一到現場，員工就緊張地掛安全帶、戴安全帽，甚至為了避開檢查、監督，活都暫時停下不干了。而管理人員一走，各種違章行為該發生的照樣發生。為啥？因為員工認為領導總在吹毛求疵，他們一到現場準沒好事，不是罰款就是批評，這是長久以來在員工中形成的一種心理定勢。如果管理者到現場不只是一味地查問題、挑毛病，而是多給他們以親切的問候、溫暖的叮嚀，和員工一起平等討論安全問題，和員工交流違章現象和危險源，讓員工自己體會和想象不按規程作業可能造成的嚴重后果。讓員工感受到安全管理人員不是對頭，而是朋友；不是工作中的制約者，而是好幫手。讓員工明白遵章作業不僅是為公司、為部門，而是實實在在地為自己，就能自覺地扛起安全的大旗。感情是最能打動人心的，以章罰人不如以情動人。讓人性滲透到安全工作中去，切切實實地撐起一片安全的藍天。宣傳教育工作是員工遵章守紀的催化劑。要充分使用各種宣傳工具和方法，加強安全宣傳教育，讓每位施工人員都熟知作業規程；大力宣傳遵章守紀的必要性和重要性及違章違紀的危害性。對在安全工作中涌現出來的好人好事及時進行宣傳報道，對表現優秀的工作人員應給予獎勵，獎勵應以物質與精神并存，使員工切實感受到遵章守紀的榮譽感，營造一個良好的安全文化氛圍。文化教育是人的一種意識形態，指揮人的思維和行動。如果你沒有接受這個文化，可能覺得它是虛的，一旦接受了這種文化就會感到文化是一種很有指導性的東西。世上沒有任何東西比生命更有價值和值得珍惜，播種安全的種子，是我們共同的責任；收獲幸福的果實，是我們殷切的希望。每個人都應盡全力讓我們火電二公司安全文化這片綠洲永久綠下去。(