[案例分析：如何打造強(qiáng)LED照明團(tuán)隊(duì)？]:團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)真正的核心競爭力，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，成為企業(yè)健康、有序發(fā)展的動(dòng)力，也是...

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)真正的核心競爭力，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，成為企業(yè)健康、有序發(fā)展的動(dòng)力，也是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

重視人才管理

深圳光脈電子有限公司（以下簡稱“光脈科技”）董事長葉光凱表示，很多中小微企業(yè)發(fā)展得不順，不是因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格問題，也不是產(chǎn)品質(zhì)量問題，更不是渠道問題，根源是人才問題，企業(yè)人才是決定企業(yè)潛能、動(dòng)力、長久有序、健康發(fā)展的核心，有好的人才，技術(shù)創(chuàng)新、渠道拓展都不是問題。因此，企業(yè)要發(fā)展，必須重視對人才的儲(chǔ)備、培養(yǎng)和管理，即建立并完善人才的招聘、培養(yǎng)、留人、用人制度體系。

1.重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)很關(guān)鍵

企業(yè)根據(jù)特定崗位招聘特定人才，如果企業(yè)招進(jìn)來的是平庸之人，要把平庸之人培養(yǎng)成高精尖人才是比較困難的，因此根據(jù)崗位要求選用合適人才的技巧很重要，但現(xiàn)實(shí)情況是很多企業(yè)往往忽視了招聘的重要性。葉光凱建議，企業(yè)必須重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，很多中小企業(yè)老板有的只管銷售，有的只管技術(shù)，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的不多。有些小微型企業(yè)老板自己做業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)量占整個(gè)公司銷售額的80%~90%，這種方式在公司建立初期是可行的。但隨著公司的發(fā)展，老板必須要逐步調(diào)整工作重心，否則長久下去就會(huì)導(dǎo)致公司銷售團(tuán)隊(duì)沒有工作動(dòng)力，公司也會(huì)慢慢失去發(fā)展動(dòng)力。一個(gè)公司的發(fā)展動(dòng)力是靠好的銷售團(tuán)隊(duì)來支撐的。此外，還需要良好的培育環(huán)境、培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，在短的時(shí)間內(nèi)為公司打造一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值和個(gè)人價(jià)值。

2.實(shí)行競聘制度任人唯賢

中國的中小企業(yè)大部分是家族式企業(yè)，這種家族式企業(yè)是具有中國特色的，但是我們不能將家族式企業(yè)當(dāng)做家族來進(jìn)行管理，否則弊端會(huì)很多。葉光凱表示，企業(yè)要發(fā)展，就必須拋棄這種家族式管理模式，在用人方面做到任人唯賢，能者上任，采用PK制和競爭上崗的模式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競爭力。特別是企業(yè)關(guān)鍵崗位，要大膽啟用能人，他可以是公司股東，但不一定要任命為公司高管，將股東和企業(yè)管理脫離，能者上，優(yōu)者勝。

3.企業(yè)文化是留住人才的殺手锏

企業(yè)沒有文化，就如人沒有思想，沒有靈魂?，F(xiàn)代企業(yè)需要現(xiàn)代模式進(jìn)行管理，用制度說話。我們要重視并營造良好的企業(yè)氛圍，氛圍很重要。有激情充滿正能量的企業(yè)，就能留住人才，工作效率就高，團(tuán)隊(duì)凝聚力就強(qiáng)。留住人才目前有效的方式除了工資、獎(jiǎng)金甚至股份制獎(jiǎng)勵(lì)外，還需要特別重視和培育文化體系建設(shè)。

4.人才的儲(chǔ)備和培育是基礎(chǔ)

光脈公司有自己的培訓(xùn)室、早會(huì)室以及大小會(huì)議室，他們很重視人才的培育和人才建設(shè)。正如葉光凱說的，人才建設(shè)比研發(fā)、銷售、管理都要重要，只有把人才建設(shè)好了，產(chǎn)品研發(fā)、渠道建設(shè)、產(chǎn)品推廣等才會(huì)相應(yīng)做好。但很多企業(yè)只重視研發(fā)、只看銷售業(yè)績，而不去了解員工深層次的需求，缺乏健全的人才建設(shè)機(jī)制，導(dǎo)致大量優(yōu)秀人才流失。[案例分析：如何打造強(qiáng)LED照明團(tuán)隊(duì)？]:團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)真正的核心競爭力，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，成為企業(yè)健康、有序發(fā)展的動(dòng)力，也是...

此外，對于如何打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)這一問題，深圳拉丁曼科技有限公司總經(jīng)理?xiàng)钊f勇就認(rèn)為，一個(gè)真正有競爭力的團(tuán)隊(duì)，“協(xié)作”和“溝通”是非常重要的，企業(yè)老板要經(jīng)常和員工交流溝通，了解他們的心理動(dòng)態(tài)和需求，也要加強(qiáng)部門之間的配合度，把公司作為員工的“大后方”，當(dāng)成家去經(jīng)營。

人才要精準(zhǔn)匹配

據(jù)了解，目前深圳通普科技有限公司（以下簡稱“通普科技”）正在進(jìn)行內(nèi)部人力資源調(diào)整。通普科技副總經(jīng)理歐陽志誠表示，要打造強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)公司2015年的規(guī)劃，主要從三方面著手，，明確公司2015年的發(fā)展方向，只有明確的發(fā)展方向，才能了解公司當(dāng)前的人力配置是否與發(fā)展方向匹配；第二，根據(jù)公司的發(fā)展方向匹配人員，通過獵頭、媒體、網(wǎng)絡(luò)等，尋找與之匹配的人員；第三是重要的一點(diǎn)，公司的薪資體系將做一些大的調(diào)整，特別是激勵(lì)考核制度，根據(jù)市場的薪資水平，提供直接并且有競爭力的激勵(lì)考核制度。

在公司發(fā)展方向已經(jīng)明確的前提下，企業(yè)招聘的人才必須是與之發(fā)展方向和渠道精準(zhǔn)匹配的人員，否則，臃腫的人員配置，不但會(huì)阻礙團(tuán)隊(duì)配合度與辦事效率，也是公司的發(fā)展負(fù)擔(dān)。

案例

早午晚強(qiáng)化員工凝聚力

據(jù)悉，光脈科技通過早會(huì)、午會(huì)和晚會(huì)時(shí)間，不斷加強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。例如公司每天都開早會(huì)，每個(gè)人輪流主持一天，主持好的還有獎(jiǎng)勵(lì)。葉光凱表示，光脈的早會(huì)不罵人不批評人，也不安排工作，而是正能量的分享。每天早會(huì)20-30分鐘，每個(gè)人用PPT形式進(jìn)行主持，這樣的早會(huì)一是鍛煉銷售人員的組織能力，二是鍛煉他們的表達(dá)和口才能力，三是通過PPT制作提升他們的邏輯思維能力，四是提升他們的交際能力，五是團(tuán)隊(duì)正能量得到提升。

光脈的午會(huì)時(shí)段，公司會(huì)播放《小蘋果》舞曲，全體員工跳《小蘋果舞蹈》，利用5分鐘時(shí)間鍛煉，緩解了員工的肢體僵硬和困乏。晚會(huì)制度是光脈的傳統(tǒng)特色，每周一晚上是總經(jīng)理辦公會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)上周工作和部署下周計(jì)劃；每周三是各部門會(huì)議，傳達(dá)總經(jīng)理辦公會(huì)議內(nèi)容，收集員工的意見和建議；每周六下午是銷售特別會(huì)，每月分成四種不同的方式，周是銷售副總月度工作會(huì)議，對上月工作進(jìn)行總結(jié)，對下月工作重點(diǎn)進(jìn)行布置；第二周是總經(jīng)理答疑會(huì)，任何技術(shù)、管理、銷售技巧、建議和建議都可以提出由總經(jīng)理進(jìn)行答疑；第三周是培訓(xùn)會(huì)，本月的技術(shù)、業(yè)務(wù)等在本次會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn)；第四周則是娛樂會(huì)，全公司員工一起看電影，或者讀書分享。