[案例分析：如何打造強LED照明團隊？]:團隊建設是企業真正的核心競爭力，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。加強團隊建設，打造強團隊，成為企業健康、有序發展的動力，也是...

團隊建設是企業真正的核心競爭力，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。加強團隊建設，打造強團隊，成為企業健康、有序發展的動力，也是企業關注的重點。

重視人才管理

深圳光脈電子有限公司（以下簡稱“光脈科技”）董事長葉光凱表示，很多中小微企業發展得不順，不是因為產品價格問題，也不是產品質量問題，更不是渠道問題，根源是人才問題，企業人才是決定企業潛能、動力、長久有序、健康發展的核心，有好的人才，技術創新、渠道拓展都不是問題。因此，企業要發展，必須重視對人才的儲備、培養和管理，即建立并完善人才的招聘、培養、留人、用人制度體系。

1.重視團隊建設很關鍵

企業根據特定崗位招聘特定人才，如果企業招進來的是平庸之人，要把平庸之人培養成高精尖人才是比較困難的，因此根據崗位要求選用合適人才的技巧很重要，但現實情況是很多企業往往忽視了招聘的重要性。葉光凱建議，企業必須重視團隊建設，很多中小企業老板有的只管銷售，有的只管技術，注重團隊建設的不多。有些小微型企業老板自己做業務，其業務量占整個公司銷售額的80%~90%，這種方式在公司建立初期是可行的。但隨著公司的發展，老板必須要逐步調整工作重心，否則長久下去就會導致公司銷售團隊沒有工作動力，公司也會慢慢失去發展動力。一個公司的發展動力是靠好的銷售團隊來支撐的。此外，還需要良好的培育環境、培養機制和激勵機制，在短的時間內為公司打造一支強有力的隊伍，實現公司價值和個人價值。

2.實行競聘制度任人唯賢

中國的中小企業大部分是家族式企業，這種家族式企業是具有中國特色的，但是我們不能將家族式企業當做家族來進行管理，否則弊端會很多。葉光凱表示，企業要發展，就必須拋棄這種家族式管理模式，在用人方面做到任人唯賢，能者上任，采用PK制和競爭上崗的模式，加強團隊競爭力。特別是企業關鍵崗位，要大膽啟用能人，他可以是公司股東，但不一定要任命為公司高管，將股東和企業管理脫離，能者上，優者勝。

3.企業文化是留住人才的殺手锏

企業沒有文化，就如人沒有思想，沒有靈魂?，F代企業需要現代模式進行管理，用制度說話。我們要重視并營造良好的企業氛圍，氛圍很重要。有激情充滿正能量的企業，就能留住人才，工作效率就高，團隊凝聚力就強。留住人才目前有效的方式除了工資、獎金甚至股份制獎勵外，還需要特別重視和培育文化體系建設。

4.人才的儲備和培育是基礎

光脈公司有自己的培訓室、早會室以及大小會議室，他們很重視人才的培育和人才建設。正如葉光凱說的，人才建設比研發、銷售、管理都要重要，只有把人才建設好了，產品研發、渠道建設、產品推廣等才會相應做好。但很多企業只重視研發、只看銷售業績，而不去了解員工深層次的需求，缺乏健全的人才建設機制，導致大量優秀人才流失。[案例分析：如何打造強LED照明團隊？]:團隊建設是企業真正的核心競爭力，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。加強團隊建設，打造強團隊，成為企業健康、有序發展的動力，也是...

此外，對于如何打造有戰斗力的團隊這一問題，深圳拉丁曼科技有限公司總經理楊萬勇就認為，一個真正有競爭力的團隊，“協作”和“溝通”是非常重要的，企業老板要經常和員工交流溝通，了解他們的心理動態和需求，也要加強部門之間的配合度，把公司作為員工的“大后方”，當成家去經營。

人才要精準匹配

據了解，目前深圳通普科技有限公司（以下簡稱“通普科技”）正在進行內部人力資源調整。通普科技副總經理歐陽志誠表示，要打造強團隊，根據公司2015年的規劃，主要從三方面著手，，明確公司2015年的發展方向，只有明確的發展方向，才能了解公司當前的人力配置是否與發展方向匹配；第二，根據公司的發展方向匹配人員，通過獵頭、媒體、網絡等，尋找與之匹配的人員；第三是重要的一點，公司的薪資體系將做一些大的調整，特別是激勵考核制度，根據市場的薪資水平，提供直接并且有競爭力的激勵考核制度。

在公司發展方向已經明確的前提下，企業招聘的人才必須是與之發展方向和渠道精準匹配的人員，否則，臃腫的人員配置，不但會阻礙團隊配合度與辦事效率，也是公司的發展負擔。

案例

早午晚強化員工凝聚力

據悉，光脈科技通過早會、午會和晚會時間，不斷加強員工的凝聚力和向心力。例如公司每天都開早會，每個人輪流主持一天，主持好的還有獎勵。葉光凱表示，光脈的早會不罵人不批評人，也不安排工作，而是正能量的分享。每天早會20-30分鐘，每個人用PPT形式進行主持，這樣的早會一是鍛煉銷售人員的組織能力，二是鍛煉他們的表達和口才能力，三是通過PPT制作提升他們的邏輯思維能力，四是提升他們的交際能力，五是團隊正能量得到提升。

光脈的午會時段，公司會播放《小蘋果》舞曲，全體員工跳《小蘋果舞蹈》，利用5分鐘時間鍛煉，緩解了員工的肢體僵硬和困乏。晚會制度是光脈的傳統特色，每周一晚上是總經理辦公會議，各部門負責人總結上周工作和部署下周計劃；每周三是各部門會議，傳達總經理辦公會議內容，收集員工的意見和建議；每周六下午是銷售特別會，每月分成四種不同的方式，周是銷售副總月度工作會議，對上月工作進行總結，對下月工作重點進行布置；第二周是總經理答疑會，任何技術、管理、銷售技巧、建議和建議都可以提出由總經理進行答疑；第三周是培訓會，本月的技術、業務等在本次會議進行培訓；第四周則是娛樂會，全公司員工一起看電影，或者讀書分享。