正在整體重組的中民投開啟了降薪模式。

澎湃新聞獲悉，從10月起，除了一般員工維持現(xiàn)狀，中國民生投資集團(tuán)（下稱中民投）高管及中層都將降薪以支持公司推進(jìn)戰(zhàn)略重組。此次涉及人員整體降幅達(dá)53%，最高降幅83%。

9月30日，中民投應(yīng)急委主席茅永紅在《致全體員工的公開信》中表示，在各方共同努力和支持下，中民投重組工作的總體方向、執(zhí)行路徑和協(xié)調(diào)協(xié)作機制已經(jīng)基本確立。這也意味著中民投從年初以來的“自救保衛(wèi)戰(zhàn)”進(jìn)入到關(guān)鍵時期。

目前，中民投正全面推進(jìn)債務(wù)重組、資產(chǎn)重組和股權(quán)重組。根據(jù)中國長城資產(chǎn)管理公司設(shè)計的整體重組方案，在梳理整合資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，中民投所有業(yè)務(wù)按照運營、投資分離的原則拆分成三個板塊，即運營板塊、國內(nèi)投資板塊和國際投資板塊。根據(jù)各自板塊的特點，將分別實施重組，由高負(fù)債、重資產(chǎn)的“運營+投資”模式逐步向引戰(zhàn)、發(fā)揮品牌優(yōu)勢，輕資產(chǎn)運作的“投資+平臺”模式轉(zhuǎn)變。近期，中民投各個業(yè)務(wù)板塊都正在制定全新的發(fā)展路線圖，并由中民投集中統(tǒng)籌、加快推進(jìn)實施。

與此同時，中民投及被投公司的高管、中層從10月起都開始降薪以進(jìn)一步降低費用支出，支持公司重組。據(jù)中民投方面透露，降薪主要原則是高管大幅下降，中層適度下降，員工維持現(xiàn)狀。而以往不合理的激勵，也將被退回，但對公司做出重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)申報可給予專項獎勵。待公司恢復(fù)正常經(jīng)營后，中民投將逐步實行新的薪酬激勵制度。

據(jù)了解，自2019年三季度開始，完成組織變革之后，中民投的各業(yè)務(wù)板塊將工作重心全面轉(zhuǎn)到恢復(fù)經(jīng)營上來。中民嘉業(yè)、中民未來、中民投國際、中民新能、中民投租賃等子公司持續(xù)深化自救舉措，對外尋求業(yè)務(wù)合作，對內(nèi)降本增效、穩(wěn)定經(jīng)營。目前，中民未來旗下中民物業(yè)已成功引入戰(zhàn)略股東雅居樂雅生活服務(wù)股份有限公司；新任董事長雷德超加入后，中民嘉業(yè)快速確立了新的發(fā)展定位；中民投國際也組建了新的管理團(tuán)隊，開始對國際板塊的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理提升；中民投租賃加快聚焦瘦身，回籠資金，降低杠桿。

2019年3月，中民投成立了由股東代表、董事局、監(jiān)事會、經(jīng)營層組成的應(yīng)急管理委員會，集中股東和公司等各方力量，解決流動性困難。7月，中民投進(jìn)一步成立了由公司總裁、副總裁、業(yè)務(wù)骨干組成的執(zhí)行委員會，加強了集中決策和執(zhí)行機制。幾個月以來，應(yīng)急委與債委會有效配合基本保證了債務(wù)兌付，并推動與中國長城資產(chǎn)管理公司合作最終形成了整體重組方案，深化了現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的整合。

值得注意的是，今年5月，中民投工會還曾發(fā)起“愛公司、投未來”全員投資中民投行動，中民投高管及員工自愿出資，設(shè)置專項資金池，員工根據(jù)自我意愿選擇相應(yīng)債權(quán)或股權(quán)。當(dāng)時，中民投紀(jì)委書記、工會主席、集團(tuán)副總裁白銳平在媒體見面會上表示，他個人第一期出50萬，隨時到賬。

原標(biāo)題:中民投中高層降薪“自救”：整體降幅53%，最高降幅83%