（一）開展與立異是對注塑加工職業開展整體性、長遠性、基賦性的策略。不能只管種樹、不管育林，只管其時，不管將來，只管末節、不管底子，不能只搬經驗、搬常識、搬指示而不必策略，不然就會把注塑加工職業領向窄路、坎路、彎路和絕路。
　　
（二）不要重術輕略。搞好注塑加工職業要靠各種術，如技能、運營術、辦理術、公關術;也要靠各種略，如技能開發戰略、人才開發戰略、推廣戰略、融資戰略。術是小略，略是大術，術與略的相同點是都考究策劃，不一樣點是策劃的規模有巨細，策劃的時間有長短。重術輕略即是重小輕大、重短輕長，只重技能更是以偏概全。在這里，最大的術是開展與立異術，開展與立異術就當是注塑加工職業的開展戰略。
　　
為實現注塑加工職業開展與立異，就要從頭剖析商場的需要亮點和趨勢，從頭剖析呈現的挑戰和機緣，從頭剖析自身的優勢和下風，從頭剖析要害的環節和過程。為何要從頭剖析這些基本情況，由于曩昔的許多剖析現已過期，或者其時的剖析自身就有嚴重缺點與過錯。
　　
實現注塑加工職業開展與立異，就要擬定新的運營內容、新的運營手法、新的人事框架、新的辦理體制、新的運營策略等。戰略無定式。就本質特征而言，每個公司擬定出來的開展戰略應該是一致的；就內容、要點、構造而言，不一樣公司的開展戰略很少有共同之處。近期我國注塑網在走訪了幾家新加坡塑膠廠后，感觸良多，他們現已和我們拉開距離，現已從本來簡單的注塑件加工，走向產品設計開發到組立一條龍的出產工作模式，他們都在朝著OEM以致ODM的方向開展。
　　
我國注塑加工職業要朝著OEM以致ODM的方向開展。是必經之路。

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