企業文化是電力企業核心價值觀的集中體現，承載著電力企業精神。當前在轉變發展方式的今天，很多企業都認識到了企業文化建設的重要性，以文化推動企業發展。 　　然而，也有一些企業在企業文化建設中"急行軍"，把企業文化當做一種"形象展示"。例如，片面追求辦公室貼滿文化海報，懸掛許多"催人奮進"的口號，員工人手一本企業文化手冊，結果是觀賞的人很多，研究的人很少，踐行的人更少。 　　眾所周知，建設企業文化的目的是協助企業統一思想，規范員工的行為，增強團隊的凝聚力，提高員工的工作效率，是要為企業創造實實在在的價值和效益。所以，文化建設是企業進行的一種戰略投資。既然是投資，就必須講究回報，追求收益最大化。而那種把文化當"文花"，"曇花一現"式的企業文化只能讓企業獲取最淺層次的回報，其實是一種資源的浪費。 　　企業文化建設不是一朝一夕的事，須有打一場"持久戰"的心理準備，企業需要在務實調研的基礎上，結合全體員工共同認可和遵循的準則，對自身的運作特點、行事方式等進行深入研究后，逐步建立起最為獨特的文化標志。 　　企業文化應滲透至企業組織的細胞——人。宣傳企業文化的目的是引導員工，使其自覺地挖掘潛力，提升工作水平和效率。因此，企業文化建設應以人為本，必須尊重人、理解人、關心人，著眼于激發人的積極性、主動性和創造性。 　　企業文化建設需要不斷總結提煉，企業應通過建立完善的運行模式來推動企業文化不斷升華。先通過"提煉"，再"內化"和"傳播"，然后"再提煉"，如此循環，建立符合企業實際的特色文化。 　　對于企業文化，孕育和培植是關鍵，并且要與企業長期戰略相容，要經過改良與再培育。企業只有實事求是，一步一個腳印，系統、逐步地建設符合自身的企業文化，才能讓文化之花常開不謝。
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