工業制造業企業在工業4.0、中國制造2025推動下，加上人工智能、5G、工業軟件APP等新技術在"元年"不斷涌現，為了解決當前人工成本、原材料價格高漲、企業利潤空間不斷壓縮等困境，智能制造轉型升級迫在眉睫。那么，上ERP是否有必要？
功能，無可替代
就功能，ERP是對企業資金流、物流、信息流和各種資源進行全面管理的工具。
ERP可對企業整體資源進行科學合理的管理和配置，并且會逐漸成為管理企業的數字化神經系統，而且這個神經系統還會不斷地優化和改進。目前還沒有更好的工具可以取代ERP在企業管理中的地位。
串聯信息孤島
ERP不同于市面上獨立的業務類信息系統的。
如果想全面提升企業的管理，就需要在內部打通部門間的界限，在外部也實現跨組織協同，這才能對企業的全部資源和業務進行配置。
但是單獨的業務信息系統也需要基礎數據的支撐，沒有ERP，就獲取不了基礎數據。ERP的作用就是把一個個分散的系統"孤島"串聯起來，使整個企業的各業務系統成為一個完整可控的整體。
不單純只是管理軟件
就本質，ERP對企業來說也并非單純只是軟件，它更代表著一種管理理論和思想。上ERP實質上是一種科學管理思想的落地，從根本上提升企業管理信息化水平。
對家居企業，智能制造更多的是對企業的生產模式、生產能力提出了更高的要求，對企業的管理卻并無多大提升。不僅如此，想達成智能制造，企業的整體資源配置和管理能力也需要上一個臺階，所以想達成智能制造，上ERP不僅是必須的，

而且是應該在智能制造之前先行的。
所以，對目前中國制造業的變革來說，"ERP過時了"的說法都是不科學不嚴謹的。
企業需求愈加迫切
盡管ERP在市場上不及MES軟件出盡風頭，但經過了解發現，制造企業對ERP的需求還是普遍存在的。這一點在家居行業體現的尤為明顯，上ERP對大部分家居企業來說不僅是剛性需求，而且是應該抓緊時間"上馬"的項目。
當前，工業4.0席卷全球，達成中國智能制造，也成為企業時下最夯的"口號"，整個市場環境略顯狂熱，有部分企業在盲目跟風中迷失方向，所以才會有人提出企業上ERP已經過時的言論。
如今，很多企業狂熱追捧甚至認為自己已經達成了工業4.0的時候，最早提出工業4.0的德國也僅僅是將其作為一個發展的目標，并沒有給出一個判定成功與否的具體標準。
制造行業的整體信息化水平其實還處在一個較低的水平，智能制造更是目前還遙不可及的戰略目標。信息化的基礎工作仍然是中國制造業特別是傳統制造行業必須長期堅持的升級方向。