從標準化、精細化入手　規范供電所安全管理2006年我們在上級公司的正確領導下，按照公司的工作部署，從抓安全入手，強管理、建“六標”，推行精細化、標準化、管理模式，著力營造和諧工作氛圍，我們按照現代“精細化、標準化、規范化”管理要求，狠抓安全生產，堅決杜絕違章行為的發生，保持安全生產、文明生產的良好態勢。一、抓標準化落實，營造安全文化氛圍我們把安全工作擺在一切工作的首位，為抓好安全生產工作，按標準化工作要求，著力營造安全文化氛圍：1、建立健全安全生產管理機制。我們將的安全生產責任狀進行了層層分解，制訂并簽訂了各崗位的安全生產目標責任書，完善安全網絡，強化各崗位的安全責任，實行單項工作負責制。按照公司安全生產評價標準，逐項對照，落實到位，安監部人員到現場“診斷”，評價安全工作，努力將安全管理工作細化到每項工作的每一步驟、每位員工的每個動作上。2、嚴格“兩票三制”管理，推行標準化作業。我司在各項生產工作中，嚴格執行各項操作規程，嚴防無票工作、野蠻施工現象的發生，隨著標準化作業工作流程的推行，干洲作為公司“標準化作業”試點所，率先進行了標準化作業指導書編制的培訓，施行標準化作業工作流程，有效杜絕了無違章現象的發生，成為了全司標準化作業“標桿單位”。3、全面落實安全日常管理工作。在安全日常管理中，嚴格按照標準化管理要求，建立健全了所有的安全工作各類帳，按要求做好了安全工具配置、管理、檢測、更換工作，為安全設立了“第一道防線”。二、抓規范化教育，塑造懂安全、會安全的員工隊伍做好安全生產工作，人是決定的因素。培養一支懂安全、會安全的員工隊伍是做好各項安全工作的前提。1、因地制宜地舉辦各類安全技術培訓，促員工素質提升。我們采取走出去、請進來的方式，對員工進行針對性的安全規范化教育培訓。除各單位派員參加在公司舉辦各類培訓班以外，還經常選送優秀員工到外單位去學習深造，結合工作實際，進行安全生產技術培訓。無論是“三種人”還是工作班成員，都對自己的安全責任十分清楚，自我安全意識不斷提高。2、堅持安全分析例會及班組安全活動，實現“三到位”。適時進行安全教育培訓工作，按照公司要求，我們堅持了每月一次安全分析例會制度，并以此推動了班組安全活動的開展，不斷提高員工的安全意識，實現了“思想、行動、措施”的“三到位”。3、充分發揮安全員的作用，把好安全關。各單位的專職安全員都是經驗豐富，責任心極強的同志，在安全監督上有絕對的權威，為了安全他會跟領導叫板，在現場發現安全問題，都能毫不客氣地要工作負責人終止工作，確保施工現場的安全，為安全加上了一把“保安鎖”。三、抓精細化管理，打造安全工作環境我們在安全工作中，時時體現出一個“細”字，細化到各項工作的落實之中。1、加強線路設備巡視及漏保的定期檢查，做到安全可靠供電。每年都將線路臺區的管理與員工簽訂責任狀,每個員工都將自己責任區當成是“責任田”一樣對待,從檢查到隱患缺陷的消除，每一項安全責任的落實都有明確的程序。完善了臺區及用戶漏電保護器裝置，做到了定期檢查，漏電保護的安裝率、投運率的達百分之百，有效地防止了農村觸電事故的發生，為安全供用電建起了“第三道防線”。2、治理農村供用電線路。為了打造良好的農村安全用電環境，我們樹立“寧可現在出力，防止以后出事”的觀念，對農村的用戶產權的線路下大力氣進行整頓。主動投勞為各村民小組整頓線路，清除了供電過程中的一大隱患，為農村的安全用電奠定了堅實的基礎。3、規范臨時用電程序，建立臨時用電管理制度。我公司因管理面積區域大，地方經濟發展迅速，經濟活動十分頻繁，農村臨時用電多、管理難度大，由此產生較大的安全隱患。為規范供電所的各項管理工作，公司在干洲所開展臨時用電管理試點，規范臨時用電的工作流程，從申請開始到注冊、現場勘察、核容、裝接收費、直至建檔形成了一套完整的工作流程，并付注實施，有效的消除的農村臨時用電的安全隱患，杜絕了私拉亂接現象。經過試點，我所臨時用電管理達到了管理規范、程序到位、資料齊全、服務優質的要求。針對我們公司工作狀態,潛心摸索安全管理經驗，我們做到了管理、考核到位，對工作中的存在的問題，采取有針對性的改進意見和措施,把隱患或薄弱環節消滅在萌芽狀態。公司開展的“六標”建設試點工作，將促進了供電所各項管理工作水平的提升，我們努力以最佳的服務，給客戶提供安全、可靠、合格的電能，全心全意服務“三農”。