
前三季度成績單 集團公司完成國內發電量5290億千瓦時,實現營業收入同比增長8.1%,主要效益指標增長率均大幅高于央企平均水平。截至9月底,公司整體供電煤耗同比下降0.71克/千瓦時,95.7%的燃煤機組實現超低排放;累計完成新能源項目核準(備案)、開工、新增并網容量分別是去年同期的3.9、19.1、4.2倍;新增專利數量達到324項,創歷年來新高。"兩線""兩化"戰略布局全面推進:國內離岸最遠的海上風電場──江蘇大豐一期30萬千瓦海上風電建成投產;甘肅隴東能源基地開發獲得有關部門大力支持;內蒙古、瀾滄江上游能源基地前期工作穩步推進。"四大技術中心"全面開展實質性工作。聚焦"卡脖子"技術,研究制定重大關鍵核心技術實施方案;加快電力基礎設施網絡安全實驗室建設,制定并推進落實DCS國產化實施方案;在江蘇鹽城成立華能海上風電技術戰略創新聯盟和技術研發中心。 今年以來,公司系統深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,堅持穩中求進工作總基調,緊緊圍繞"六個新提升""兩大突破"戰略任務,落實責任、勇于擔當,各項工作取得新成效。舒印彪要求公司系統進一步提高政治站位,把思想和行動切實統一到黨中央、國務院對當前形勢分析判斷和各項決策部署上來,咬定年度經營預算目標不放松,保持干事創業韌勁不松懈,全力做好各項工作,確保取得最優經營成果。 大干四季度 六個方面狠下功夫 一、要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,開展好主題教育,堅決落實中央巡視整改要求,深入貫徹供給側結構性改革"八字"方針,以實際行動展現華能的責任擔當。 二、要進一步加強安全風險管控,堅決守住安全紅線,強化重點領域安全整治,強化科技興安。 三、要進一步加快綠色轉型步伐,依托"兩線""兩化"戰略布局,持續推進結構調整。 四、要進一步深化科技創新,著力完善公司科技創新體制機制,著力解決"卡脖子"問題,著力打造競爭新優勢。 五、要進一步堅持卓越運營,聚焦關鍵環節抓提升,聚焦短板指標抓提升,聚焦經營成果抓統籌。 六、要進一步加強作風建設,深入學習貫徹習近平總書記關于作風建設的重要指示精神,上下聯動抓整改,馳而不息改作風,以全員作風大轉變,實現總部作風新提升。 會議以視頻形式召開。集團公司總部各部門負責人在主會場參會,直屬單位、各二級公司班子成員在分會場參會。