隨著安全管理工作的不斷完善，湘潭電業局的安全管理水平也在不斷提高。2005年該局提出抓人心、抓制度、抓督查、抓落實、抓培訓、創一流企業的工作思路，并總結出了一些具有本企業特色的工作方法。　　　　1以人為本，夯實安全基礎　　　　人是安全生產活動諸多要素中的第一要素，好的制度與措施都要靠人去落實。因此該局提出，抓安全管理要以人為本，只有抓住人心，安全才有保障。　　　　1.1選準帶頭人，打造一支優秀的職工隊伍　　　　選好班組長，通過班組長建立好的班組核心　　　　層，再通過核心層帶出好的戰斗集體，這是該局抓班組技術的“三步走”戰略模式。選班組長，一看思想品德，二看技術素質，三看號召力。選準了班組長，還要充分放手，給他們舞臺，讓他們有充分施展才能的機會。要讓班組長既感到有壓力，又覺得有奔頭。班組長選好了，就能建立起一個好的核心層，進而帶出好的戰斗集體。局領導也可以從繁雜的事務性工作中脫身，集中精力考慮發展，謀劃未來。　　　　1.2抓“小事”，時刻把職工的冷暖掛心上　　　　“職工生活瑣事雖小，但與工作安全聯系就是　　　　大事。”這是領導常常掛在嘴邊的話。領導常常對班長說：“手里拿著起子，心里想著雜事，不出事才是怪事。”為此，各級領導都時刻把職工的冷暖放在心上，在抓大事的同時也要注意抓“小事”。職工有困難，班長解決不了，基層領導解決；基層領導解決不了，打報告請上級解決。職工家庭有矛盾，班長、書記、局長一齊上，耐心細致說和，想方設法化解。任務繁忙時，職工加班加點，不能按時回家，父母親擔憂，妻子兒女牽掛，局領導就分別給家屬打電話，把慰問送到家。　　　　1.3不分彼此，臨時工也是職工家庭中的一員　　　　施工企業臨時工較多。對于臨時工，除了把好招聘資格審查關、外委資質審查關之外，還把臨時工的安全管理納入日常工作考核。在安全上，對臨時工同樣按職工進行管理，認真監護，嚴格要求，并協助其添置安全用具，幫助做好規定試驗。　　　　1.4以心換心，安全教育觸及職工思想靈魂　　　　該局抓住每年的安全整頓周，以搞好“四個一”活動(班組開好一個安全工作分析會、搞好一個安全活動、解剖分析好本專業一個作業活動、搞好一個相關規章制度培訓活動)和安全生產“五個一”工作(學習一遍電力安全生產法規、提一條加強安全管理的建議、做一件有利于安全生產的實事、查找一起自己身邊的習慣性違章隱患、當好一天安全監督員活動)為契機，組織班組重點學習安全生產管理制度和《安全生產法》；利用每周一的安全活動，結合工作實際學習典型安全事故通報，堅持做到舉一反三，制定切實可行的具體措施；認真組織安全文化建設論壇活動，在企業文化節期間開展安全文化建設演講活動。在各種安全活動中，領導深入生產班組參加學習討論，用他人的事故教訓警示教育職工，讓職工充分認識違章的危害性與嚴重后果，懂得安全工作人命關天的基本道理和遵章守法的重要性。　　　　2規范管理，確保電網安全　　　　(1)認真進行規定的季節性四大檢查，尤其是通過春季檢查，掌握輸、變設備運行狀況，作為編制設備反措及年度檢修計劃的第一手依據。認真執行生產管理制度和技術指標。設備檢修、搶修堅持修必修好原則。復雜和重大施工按規定編制“三措”，并嚴格按“三措”和作業指導書進行施工。認真編制和執行“兩措”計劃，“兩措”計劃完成率達到100。　　　　(2)嚴格執行《安規》規定，嚴格規范危險點分析及預控工作流程。在安排生產工作的同時，著重對人、機、環境和作業行為進行分析，提出安全上需要注意的問題。從工作查勘、材料準備、施工計劃到現場施工，均按其特點采取行之有效的措施。　　　　(3)技術監督工作是設備健康診斷的科學手　　　　段。通過技術監督工作定性分析、診斷分析設備健康狀況，確保設備安全運行。　　　　(4)為提高設備檢修質量，保障設備安全，從生產準備到實施的每一個具體施工步驟、方法都納入規范作業的范疇。做到大型施工前7天主管領導組織并參與施工的生產、安全交底；施工前3天生計股長、總工作負責人組織現場交底；開工前實行“二級”交底，在高危、復雜的工作地點增設專責監護人。施工中注意抓好影響大、易違章、易埋下施工隱患的重要環節，并注重施工當天的工作小結，提前布置第二天工作。　　　　(5)用安全性評價標準指導安全生產和設備管理。充分利用防暑度夏停止計劃檢修的時間，全面開展企業內部的安全性評價查評工作，并按要求完成了部分整改工作，對其余的整改工作編制了整改計劃。　　　　(6)強化交通安全管理。認真執行省公司和局有關交通安全的文件和《關于加強交通安全管理的七項硬性措施》及其補充規定，堅持每月28日進行1次車況檢查，連續4年保證了交通安全的局面。　　　　3加強培訓，力保現場安全　　　　(1)公司對施工人員提出了“四懂二會”要求，即懂施工安全知識、懂裝置原理性能、懂設備結構、懂施工檢修程序；會維護檢修、會分析診斷缺陷。在室外線夾改造現場開展安全技術培訓活動，并重點考查《現場規范管理守則》在現場的執行情況，其內容涵蓋人員、開工、施工、竣工、考核等全過程。　　　　(2)按照局《關于加強操作和檢修施工現場安　　　　全監督的規定》的要求，領導及生技股各專責長期在施工現場對制度、技術、安全措施等執行情況進行督查和把關，已成為安全管理有效手段。局領導、生產技術人員提前進入工作現場，組織或參與工前準備、施工、驗收、竣工的全過程。力求組織嚴細，工作到位，措施得力，層層把關，從組織、技術、安全、人員上為完成全年生產任務發揮了很好的保障作用。　　　　(3)實行內部考核制度，每月對生產、安全、管理工作進行考核，堅決反對違章行為。這對加強班組建設，提高班組管理水平，推行標準化作業起到了促進作用。(