在通貨膨脹和用工荒的雙重打擊下，電氣行業用工成本節節攀升，嚴重影響企業發展。直觀來看成本上升導致公司毛利降低。影響大時甚至會降低企業競爭力――面對用工成本攀升企業會通過上升產品價格來進行平衡，此舉會導致企業失去價格優勢。
針對此種現象，筆者認為企業應該從三方面積應對：
一 積投身研發，提高企業核心競爭力提高產品科技水平，以質取勝。加大研發能力，由低端制造業向高端發展。淘汰落后產能，引入技術和設備，加大自動化設備的投入，加強生產標準化、流程化，提高效率降低人工需求。
二 加強成本管理與監控加強對生產程序的掌控，組織優化，去掉不必要的環節，減少人員編制。由專人負責成本監控，成本預測，把錢花在“刀尖子”上，有效地進行各類風險防范。針對不同規模的電氣企業實施合適的成本控制方案。
三 從細枝末節處節省 積使用太陽能發電、節能燈等產物。著眼全局，節約能耗降低生產成本。
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