4月2日，國網(wǎng)吉林省電力有限公司信通公司員工張凱打開輸配電標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本分析場(chǎng)景，吉林電力各地市公司作業(yè)成本、成本區(qū)間以及偏差率清晰可見，通過GIS地圖可直觀看到對(duì)應(yīng)單位的設(shè)備缺陷、故障和檢修數(shù)量，發(fā)現(xiàn)各單位之間成本差異原因和具體設(shè)備類別，為優(yōu)化作業(yè)成本提供依據(jù)。

　　吉林電力是國家電網(wǎng)公司第二批全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心推廣單位，2017年7月啟動(dòng)建設(shè)工作。目前，該公司已完成19套二級(jí)部署系統(tǒng)全量數(shù)據(jù)接入工作，歷史數(shù)據(jù)全部從生產(chǎn)環(huán)境接入，其中主要系統(tǒng)涵蓋5年以上歷史數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)平臺(tái)量測(cè)類數(shù)據(jù)涵蓋3年以上歷史數(shù)據(jù)。

　　通過開展全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)，吉林電力進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)融合，海量數(shù)據(jù)為該公司各類分析應(yīng)用提供統(tǒng)一的運(yùn)行環(huán)境、完備的數(shù)據(jù)資源、高效的分析計(jì)算能力，企業(yè)管理模式創(chuàng)新和精益化水平持續(xù)提升。

　　數(shù)倉模型匹配 數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)無誤

　　全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)，需要吉林電力將19套核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)全量數(shù)據(jù)統(tǒng)一納管，統(tǒng)一設(shè)計(jì)數(shù)倉模型，省公司端與之進(jìn)行匹配，支撐業(yè)務(wù)場(chǎng)景建設(shè)和運(yùn)營管理。

　　項(xiàng)目前期，吉林電力采用傳統(tǒng)方式建立數(shù)據(jù)倉庫，依據(jù)業(yè)務(wù)需求采用人工方式匹配對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫表和屬性字段。由于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)是在不同時(shí)期建設(shè)的，經(jīng)歷過多年的版本更新和數(shù)據(jù)治理，系統(tǒng)表多、屬性字段量大，造成系統(tǒng)間缺少統(tǒng)一的數(shù)據(jù)屬性字段標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)間屬性一致性較差。此外，各系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)規(guī)則存在差異，同一屬性數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)的屬性字段名稱不同，難以給出全局統(tǒng)一的數(shù)據(jù)屬性字段集合。采用人工核對(duì)方式工作量大，效率低下，無法保證匹配準(zhǔn)確性，匹配工作面臨巨大挑戰(zhàn)。

　　為解決這一難題，吉林電力組織技術(shù)人員深入剖析業(yè)務(wù)本質(zhì)，總結(jié)數(shù)倉匹配核心要點(diǎn)，即數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)體現(xiàn)，從業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)內(nèi)容出發(fā)進(jìn)行匹配，只要數(shù)據(jù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)一致，不管表和屬性字段是否與數(shù)倉模型一致，都認(rèn)為是一致的。確定解決思路后，針對(duì)時(shí)間效率問題，工作人員利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)并行內(nèi)存計(jì)算技術(shù)開發(fā)數(shù)倉模型匹配工具，基于結(jié)構(gòu)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)倉模型匹配，數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)無誤。

　　清洗轉(zhuǎn)換模型 提高數(shù)據(jù)清洗質(zhì)效

　　由于接入的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范不統(tǒng)一，部分?jǐn)?shù)據(jù)不符合場(chǎng)景分析要求，出現(xiàn)重復(fù)數(shù)據(jù)、空字段、格式不規(guī)范、數(shù)據(jù)缺項(xiàng)等現(xiàn)象，需要有針對(duì)性開展數(shù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)換工作。

　　吉林電力于2017年10月開展全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心19套核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)全量數(shù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)換，在清洗轉(zhuǎn)換工作中，工作人員根據(jù)收集、梳理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則，對(duì)于不符合規(guī)則的數(shù)據(jù)，開展數(shù)據(jù)清洗。

　　同時(shí)，根據(jù)該公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，分析源業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與目標(biāo)數(shù)據(jù)模型的映射關(guān)系，梳理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)編碼轉(zhuǎn)換、字段拆分、字段合并、字段運(yùn)算、行列轉(zhuǎn)換的轉(zhuǎn)換需求，開展業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。

　　為保證全系統(tǒng)數(shù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)換的進(jìn)度，與國家電網(wǎng)公司企業(yè)數(shù)據(jù)模型SG—CIM保持一致，該公司決定創(chuàng)新研究數(shù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)換模型。該公司獨(dú)立開發(fā)數(shù)倉模型匹配工具，并創(chuàng)新研究數(shù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)換模型，甄別有效數(shù)據(jù)與垃圾數(shù)據(jù)，并將有效數(shù)據(jù)進(jìn)行類型轉(zhuǎn)換，大幅提高了數(shù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)換的效率和質(zhì)量。

　　張凱介紹說，在數(shù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)換過程中，工作人員使用文本挖掘算法進(jìn)行業(yè)務(wù)識(shí)別和標(biāo)簽化，自動(dòng)確定10個(gè)一級(jí)主題域業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)所在的表和屬性字段。通過在數(shù)據(jù)庫中屬性字段拆分、合并、運(yùn)算和行列轉(zhuǎn)換，完善數(shù)據(jù)之間計(jì)算關(guān)系，工作人員同時(shí)還原數(shù)據(jù)流程，便于與實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行比對(duì)。輔助相關(guān)人員則按業(yè)務(wù)、按主數(shù)據(jù)逐條開展進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)換，大幅提高了數(shù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)換的質(zhì)量和效率。

　　清洗轉(zhuǎn)換成果 有效提升工作質(zhì)效

　　大數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，場(chǎng)景模擬是過程，提升電網(wǎng)安全運(yùn)行質(zhì)量是目的。為挖掘電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律，進(jìn)一步解決準(zhǔn)確定位問題，吉林電力基于全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心明細(xì)數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)換成果應(yīng)用于實(shí)際工作，成功開展了公配臺(tái)區(qū)電壓分析和輸配電標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本分析場(chǎng)景建設(shè)及應(yīng)用，有效地提升了工作質(zhì)效。

　　為精準(zhǔn)定位電壓臺(tái)區(qū)異常原因，提升治理工作質(zhì)效，吉林電力基于全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心明細(xì)數(shù)據(jù)，開展配電臺(tái)區(qū)電壓大數(shù)據(jù)挖掘工作。主要從公配臺(tái)區(qū)電壓異常監(jiān)測(cè)和治理入手，關(guān)聯(lián)負(fù)載、三相不平衡和功率因數(shù)等內(nèi)容，通過進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析出各主要因素對(duì)異常電壓的影響強(qiáng)度及關(guān)聯(lián)關(guān)系，準(zhǔn)確判定臺(tái)區(qū)電壓異常原因，并將結(jié)果直接呈現(xiàn)在GIS地圖上，幫助業(yè)務(wù)人員直觀定位電壓異常臺(tái)區(qū)和主要影響因素，有效解決臺(tái)區(qū)異動(dòng)數(shù)據(jù)量大、分類甄別時(shí)間緊的難題，減輕巡查人員現(xiàn)場(chǎng)工作量，節(jié)約臺(tái)區(qū)運(yùn)行維護(hù)的人力、物力和資金投入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司利用全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心，2017年監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)651個(gè)電壓異常臺(tái)區(qū)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)得出異動(dòng)形成原因，經(jīng)抽查核實(shí)300個(gè)臺(tái)區(qū)電壓異常原因，其原因與計(jì)算分析得出的原因相符率達(dá)到89.77%。

　　合理的輸配電成本是電網(wǎng)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的重要保證，也是監(jiān)管部門未來核定公司輸配電價(jià)的重要基礎(chǔ)。為進(jìn)一步優(yōu)化完善成本定額及輸配電成本結(jié)構(gòu)，更好地適應(yīng)未來改革發(fā)展需要，吉林電力開展了基于全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心的輸配電標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本分析場(chǎng)景構(gòu)建。該公司主要開發(fā)了變電、架空線路、電纜線路三類設(shè)備8個(gè)方面檢修成本定額分析功能，實(shí)時(shí)反映作業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)精益化管理，優(yōu)化資源配置，終通過輸配電標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)電壓運(yùn)行情況為戰(zhàn)略管理及決策提供支撐。

　　全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心的建立，使吉林電力與國家電網(wǎng)公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了"用數(shù)據(jù)管理企業(yè)、用信息驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)"的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了由"搬數(shù)據(jù)"向"搬計(jì)算"的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，推進(jìn)該公司信息化建設(shè)邁上新臺(tái)階，為全面建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的世界能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供有力的數(shù)據(jù)支撐。