有一位挪威船長，為了使捕捉到的沙丁魚不至于在運輸途中死亡，便在沙丁魚的魚槽內放入了一些鯰魚，沙丁魚由于懼怕和躲避天敵鯰魚的吞食，便一改懶得游動的習性而緊張地快速游動，結果激發自身的活力，大多都能活著返港。這就是人們所熟知的"鯰魚效應"。
其實，從"鯰魚效應"中，我們可以得到一個啟示，這就是"懼"者生存。這個"俱"，就是一種"危機"意識。
在激烈的市場競爭中，企業已深深地意識到"危機"的存在。英特爾公司締造者格羅夫，在回顧創業的歷史時，深有感觸地說："只有那些恐懼感強烈，危機感強烈的人，才能生存下去。"確實，縱觀那些在市場上縱橫馳騁，創造了成功的業績的經營者們，有誰不是長年累月如履薄冰，戰戰兢兢？小天鵝公司在企業業績好的時候卻堅持推行"末日管理"，總經理朱德坤強調："我們的末日管理不是憑空而來的，我們時時刻刻有一種危機感。"可以說，具有高度的危機感和恐懼感，進而超前思考，超前決策，這正是成功的企業經營者可貴和高人一籌之處，也是他們能夠創造輝煌業績的重要原因。
在今天，發電行業已步入戰國時代，各大公司的拼殺已初見端倪。競爭讓我們開始思索企業文化、企業創新、企業節能等企業深層次的問題，這些就是企業競爭的核心力。其實，在這個核心力的背后，是企業深深地危機感，危機意識環繞著企業，使我們開始對企業的前景充滿了憂慮和警覺。也讓我們對自身開始了前所未有的緊張。
與我們的上輩相比，我們這一代人的工作壓力是前所未有的，壓力造就出學習型員工。只有不斷地強化自身的能力，才能讓我們在企業中立足下來。而企業也因為擁有這樣的員工，使企業能夠在市場的搏殺中生存下來，這就是企業的"鯰魚效應"。
"危機"在企業中隨處可感。如果在企業中我們聽到的是員工不盡的埋怨，這就意味著管理者并沒有意識到"危機"是企業一種寶貴的資源，沒有去好好的利用它、挖掘它，使它能夠在企業中產生"鯰魚效應"。"危機"是企業自身的免疫力，能夠激發企業自身的抗體和活力，它更是企業打造核心競爭力的重要的資源。我們應該看到在"危機"中潛藏的機會與效益，并把它作為企業的文化因子，認真地去思索、挖掘。例如，面對員工的埋怨，我們應該認識到它的發端是員工危機意識的產生，這時，我們就應該很好地去引導，去利用，去開發"危機"帶給企業的機會：鼓勵員工去學習、鼓勵員工去創新、鼓勵員工為企業提出合理化的建議等，這些都因"危機"而使員工與企業走得更近，甚至連為一體而產生"同心"效益。所以，"危機"在企業中是一種資源，更是一種文化，應該得以足夠的重視和利用，使它能夠為企業產生正面的效應，進而為企業產生應有的效益。（周衛紅）