一季度，陽光發(fā)電公司全面貫徹落實集團2020年工作會議精神，按照"強基固本、謀變圖存、嚴細管控、全面提升"的總體工作思路，對各項指標逐一分析、落實責任，在做好疫情防控工作的同時狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，一季度完成發(fā)電量13.62億千瓦時，同比增加0.2億千瓦時，利潤同比增加105萬元，實現(xiàn)首季"開門紅"。 一季度，陽光公司堅持"抓兩頭、控中間"的經(jīng)營理念，外爭煤、電兩個市場，內(nèi)部深入推行精細化管控，實現(xiàn)了"四增四降"，即電量、供熱量、調(diào)峰收益、利潤增加，煤價、煤耗、廠用電率、油耗降低。 具體來說，一是機組發(fā)電量同比增加。陽光發(fā)電公司強化"營銷決定經(jīng)營"的理念，不斷提高營銷隊伍專業(yè)化水平，千方百計爭取電量，努力克服疫情影響，發(fā)電量同比增加。二是增加切缸收入。充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)了高背壓、切缸、儲能三種運行模式，有效提高公司市場競爭力，提高盈利水平。特別是通過切缸調(diào)峰運行，增加切缸收入1500萬元，有力支撐了利潤目標。三是供熱量繼續(xù)增加。發(fā)揮4#高背壓供熱機組的優(yōu)勢，積極與供熱公司調(diào)度溝通聯(lián)系，完成供熱量416萬吉焦，同比增加27萬吉焦。四是能耗進一步降低。通過實行精細化管理，加大運行調(diào)整分析力度，加強重要能效設(shè)備的維護、研究供熱期機組運行方式、煙煤摻燒、標準化配煤，提高輔機運行管理水平，改善脫硫系統(tǒng)，合理安排機組運行等措施，實現(xiàn)了能耗全面降低。五是煤價同比大幅下降。通過優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮長協(xié)機制的優(yōu)勢，有效降低標煤單價，一季度標煤單價同比降低76.7元/噸。