從標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化入手　規(guī)范供電所安全管理2006年我們?cè)谏霞?jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的工作部署，從抓安全入手，強(qiáng)管理、建“六標(biāo)”，推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理模式，著力營造和諧工作氛圍，我們按照現(xiàn)代“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”管理要求，狠抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕違章行為的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)。一、抓標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)，營造安全文化氛圍我們把安全工作擺在一切工作的首位，為抓好安全生產(chǎn)工作，按標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，著力營造安全文化氛圍：1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制。我們將的安全生產(chǎn)責(zé)任狀進(jìn)行了層層分解，制訂并簽訂了各崗位的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，完善安全網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化各崗位的安全責(zé)任，實(shí)行單項(xiàng)工作負(fù)責(zé)制。按照公司安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)對(duì)照，落實(shí)到位，安監(jiān)部人員到現(xiàn)場(chǎng)“診斷”，評(píng)價(jià)安全工作，努力將安全管理工作細(xì)化到每項(xiàng)工作的每一步驟、每位員工的每個(gè)動(dòng)作上。2、嚴(yán)格“兩票三制”管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。我司在各項(xiàng)生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)防無票工作、野蠻施工現(xiàn)象的發(fā)生，隨著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程的推行，干洲作為公司“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”試點(diǎn)所，率先進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書編制的培訓(xùn)，施行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程，有效杜絕了無違章現(xiàn)象的發(fā)生，成為了全司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“標(biāo)桿單位”。3、全面落實(shí)安全日常管理工作。在安全日常管理中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，建立健全了所有的安全工作各類帳，按要求做好了安全工具配置、管理、檢測(cè)、更換工作，為安全設(shè)立了“第一道防線”。二、抓規(guī)范化教育，塑造懂安全、會(huì)安全的員工隊(duì)伍做好安全生產(chǎn)工作，人是決定的因素。培養(yǎng)一支懂安全、會(huì)安全的員工隊(duì)伍是做好各項(xiàng)安全工作的前提。1、因地制宜地舉辦各類安全技術(shù)培訓(xùn)，促員工素質(zhì)提升。我們采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的安全規(guī)范化教育培訓(xùn)。除各單位派員參加在公司舉辦各類培訓(xùn)班以外，還經(jīng)常選送優(yōu)秀員工到外單位去學(xué)習(xí)深造，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。無論是“三種人”還是工作班成員，都對(duì)自己的安全責(zé)任十分清楚，自我安全意識(shí)不斷提高。2、堅(jiān)持安全分析例會(huì)及班組安全活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“三到位”。適時(shí)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，按照公司要求，我們堅(jiān)持了每月一次安全分析例會(huì)制度，并以此推動(dòng)了班組安全活動(dòng)的開展，不斷提高員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了“思想、行動(dòng)、措施”的“三到位”。3、充分發(fā)揮安全員的作用，把好安全關(guān)。各單位的專職安全員都是經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心極強(qiáng)的同志，在安全監(jiān)督上有絕對(duì)的權(quán)威，為了安全他會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)叫板，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全問題，都能毫不客氣地要工作負(fù)責(zé)人終止工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，為安全加上了一把“保安鎖”。三、抓精細(xì)化管理，打造安全工作環(huán)境我們?cè)诎踩ぷ髦校瑫r(shí)時(shí)體現(xiàn)出一個(gè)“細(xì)”字，細(xì)化到各項(xiàng)工作的落實(shí)之中。1、加強(qiáng)線路設(shè)備巡視及漏保的定期檢查，做到安全可靠供電。每年都將線路臺(tái)區(qū)的管理與員工簽訂責(zé)任狀,每個(gè)員工都將自己責(zé)任區(qū)當(dāng)成是“責(zé)任田”一樣對(duì)待,從檢查到隱患缺陷的消除，每一項(xiàng)安全責(zé)任的落實(shí)都有明確的程序。完善了臺(tái)區(qū)及用戶漏電保護(hù)器裝置，做到了定期檢查，漏電保護(hù)的安裝率、投運(yùn)率的達(dá)百分之百，有效地防止了農(nóng)村觸電事故的發(fā)生，為安全供用電建起了“第三道防線”。2、治理農(nóng)村供用電線路。為了打造良好的農(nóng)村安全用電環(huán)境，我們樹立“寧可現(xiàn)在出力，防止以后出事”的觀念，對(duì)農(nóng)村的用戶產(chǎn)權(quán)的線路下大力氣進(jìn)行整頓。主動(dòng)投勞為各村民小組整頓線路，清除了供電過程中的一大隱患，為農(nóng)村的安全用電奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、規(guī)范臨時(shí)用電程序，建立臨時(shí)用電管理制度。我公司因管理面積區(qū)域大，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)十分頻繁，農(nóng)村臨時(shí)用電多、管理難度大，由此產(chǎn)生較大的安全隱患。為規(guī)范供電所的各項(xiàng)管理工作，公司在干洲所開展臨時(shí)用電管理試點(diǎn)，規(guī)范臨時(shí)用電的工作流程，從申請(qǐng)開始到注冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)勘察、核容、裝接收費(fèi)、直至建檔形成了一套完整的工作流程，并付注實(shí)施，有效的消除的農(nóng)村臨時(shí)用電的安全隱患，杜絕了私拉亂接現(xiàn)象。經(jīng)過試點(diǎn)，我所臨時(shí)用電管理達(dá)到了管理規(guī)范、程序到位、資料齊全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的要求。針對(duì)我們公司工作狀態(tài),潛心摸索安全管理經(jīng)驗(yàn)，我們做到了管理、考核到位，對(duì)工作中的存在的問題，采取有針對(duì)性的改進(jìn)意見和措施,把隱患或薄弱環(huán)節(jié)消滅在萌芽狀態(tài)。公司開展的“六標(biāo)”建設(shè)試點(diǎn)工作，將促進(jìn)了供電所各項(xiàng)管理工作水平的提升，我們努力以最佳的服務(wù)，給客戶提供安全、可靠、合格的電能，全心全意服務(wù)“三農(nóng)”。