擁有資深的研發管理團隊和資深的工程師團隊，為了能夠更好的發揮團隊的力量，發揮我們的技術強項，我們引入了比較先進的研發管理體系集成產品開發IPD，同時配合電子可靠性工程進一步保證了電氣火災監控系統的穩定可靠、有效、經濟的特性。

    下面就對集成產品開發做個簡要的介紹

    一、定義

    集成產品開發（IntegratedProductDevelopment,簡稱IPD）是一套產品開發的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產品及生命周期優化法》一書，該書中詳細描述了這種新的產品開發模式所包含的各個方面。最先將IPD付諸實踐的是IBM公司，IBM公司實施IPD的效果不管在財務指標還是質量指標上得到驗證，最顯著的改進在于：

    1、產品研發周期顯著縮短；

    2、產品成本降低；

    3、研發費用占總收入的比率降低，人均產出率大幅提高；

    4、產品質量普遍提高；

    5、花費在中途廢止項目上的費用明現減少

    二、產品研發IPD流程概述

    為了加快產品研發進度，需要在產品研發過程中引入并行工程（ConcurrentEngineering），以及異地開發，使各項研發工作盡可能提前進行，以縮短總的產品研發周期，并降低產品研發成本。這就需要項目管理來協調。

    整個研發體系的組織管理以產品經理為核心，組成一個跨部門，跨職能領域的一個產品小組，負責產品的整個生命周期。

    產品研發IPD流程概述是一種先進的產品研發流程。在IPD流程中，產品研發一般包括以下六個階段：概念階段、計劃階段、開發階段、驗證階段、發布階段、生命周期維護階段。

    1、概念階段是對產品的基本功能、外觀、價格、服務、市場銷售方式、制造等基本需求進行定義的階段，這個階段主要產生新產品的需求說明書；

    2、計劃階段制定產品規格說明書，確定產品的系統結構方案、明確產品研發后續階段的人力資源需求和時間進度計劃；

    3、開發階段是根據產品系統結構方案進行產品詳細設計，并實現系統集成，同期還要完成與新產品制造有關的制造工藝開發；

    4、驗證階段進行批量試制，驗證產品是否符合規格說明書的各項要求，包括驗證新產品制造工藝是否符合批量生產要求。驗證階段后期還要向市場和企業生產部門發布新產品，并經歷新產品產量逐漸放大的過程。

    5、發布階段對完成開發的新產品進行批量銷售和生產。

    6、生命周期維護階段則對即將退出市場的產品進行各種收尾工作。

    在整個電氣火災監控系統開發中，我們設立一個產品經理的職位，負責整個產品開發工作的項目管理職責，溝通協調市場銷售部、研發部、采購部、工程部、生產部、品質部等，相當于這個產品的總經理職能。

    我們設立了這樣一個職位，就能夠比較迅速的響應市場的需求，更好的服務客戶。因為所有有關這個產品的信息能夠迅速的送達產品經理，產品經理通過協調內部資源，迅速響應客戶，包括：售前-詢價、報價、技術支持，談判、售后-產品維護、客戶投訴、現場支持的相關事情。

    所有對外的窗口只有一個接口，這樣有利于提高客戶服務質量，快速響應客戶的需求，杜絕了各個職能部分的相互推諉，拖拖拉拉的，半天都沒有響應客戶的現象。