擁有資深的研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)和資深的工程師團(tuán)隊(duì)，為了能夠更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)揮我們的技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)，我們引入了比較先進(jìn)的研發(fā)管理體系集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD，同時(shí)配合電子可靠性工程進(jìn)一步保證了電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠、有效、經(jīng)濟(jì)的特性。

    下面就對(duì)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做個(gè)簡(jiǎn)要的介紹

    一、定義

    集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IntegratedProductDevelopment,簡(jiǎn)稱IPD）是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來(lái)源于美國(guó)PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》一書(shū)，該書(shū)中詳細(xì)描述了這種新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。最先將IPD付諸實(shí)踐的是IBM公司，IBM公司實(shí)施IPD的效果不管在財(cái)務(wù)指標(biāo)還是質(zhì)量指標(biāo)上得到驗(yàn)證，最顯著的改進(jìn)在于：

    1、產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短；

    2、產(chǎn)品成本降低；

    3、研發(fā)費(fèi)用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高；

    4、產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高；

    5、花費(fèi)在中途廢止項(xiàng)目上的費(fèi)用明現(xiàn)減少

    二、產(chǎn)品研發(fā)IPD流程概述

    為了加快產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，需要在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中引入并行工程（ConcurrentEngineering），以及異地開(kāi)發(fā)，使各項(xiàng)研發(fā)工作盡可能提前進(jìn)行，以縮短總的產(chǎn)品研發(fā)周期，并降低產(chǎn)品研發(fā)成本。這就需要項(xiàng)目管理來(lái)協(xié)調(diào)。

    整個(gè)研發(fā)體系的組織管理以產(chǎn)品經(jīng)理為核心，組成一個(gè)跨部門(mén)，跨職能領(lǐng)域的一個(gè)產(chǎn)品小組，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。

    產(chǎn)品研發(fā)IPD流程概述是一種先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)流程。在IPD流程中，產(chǎn)品研發(fā)一般包括以下六個(gè)階段：概念階段、計(jì)劃階段、開(kāi)發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段、生命周期維護(hù)階段。

    1、概念階段是對(duì)產(chǎn)品的基本功能、外觀、價(jià)格、服務(wù)、市場(chǎng)銷售方式、制造等基本需求進(jìn)行定義的階段，這個(gè)階段主要產(chǎn)生新產(chǎn)品的需求說(shuō)明書(shū)；

    2、計(jì)劃階段制定產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)，確定產(chǎn)品的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案、明確產(chǎn)品研發(fā)后續(xù)階段的人力資源需求和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃；

    3、開(kāi)發(fā)階段是根據(jù)產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，同期還要完成與新產(chǎn)品制造有關(guān)的制造工藝開(kāi)發(fā)；

    4、驗(yàn)證階段進(jìn)行批量試制，驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合規(guī)格說(shuō)明書(shū)的各項(xiàng)要求，包括驗(yàn)證新產(chǎn)品制造工藝是否符合批量生產(chǎn)要求。驗(yàn)證階段后期還要向市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)發(fā)布新產(chǎn)品，并經(jīng)歷新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸放大的過(guò)程。

    5、發(fā)布階段對(duì)完成開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行批量銷售和生產(chǎn)。

    6、生命周期維護(hù)階段則對(duì)即將退出市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行各種收尾工作。

    在整個(gè)電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中，我們?cè)O(shè)立一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的職位，負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的項(xiàng)目管理職責(zé)，溝通協(xié)調(diào)市場(chǎng)銷售部、研發(fā)部、采購(gòu)部、工程部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部等，相當(dāng)于這個(gè)產(chǎn)品的總經(jīng)理職能。

    我們?cè)O(shè)立了這樣一個(gè)職位，就能夠比較迅速的響應(yīng)市場(chǎng)的需求，更好的服務(wù)客戶。因?yàn)樗杏嘘P(guān)這個(gè)產(chǎn)品的信息能夠迅速的送達(dá)產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理通過(guò)協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，迅速響應(yīng)客戶，包括：售前-詢價(jià)、報(bào)價(jià)、技術(shù)支持，談判、售后-產(chǎn)品維護(hù)、客戶投訴、現(xiàn)場(chǎng)支持的相關(guān)事情。

    所有對(duì)外的窗口只有一個(gè)接口，這樣有利于提高客戶服務(wù)質(zhì)量，快速響應(yīng)客戶的需求，杜絕了各個(gè)職能部分的相互推諉，拖拖拉拉的，半天都沒(méi)有響應(yīng)客戶的現(xiàn)象。