對企業來說，安全生產的重要性不容置疑，但在實際工作中，卻往往存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的情況，歸根到底，還是企業一些領導與員工在思想上沒有真正把安全擺在第一的位置。　　怎樣在思想上和實際工作中能把安全擺在第一？也不是一朝一日能形成的，筆者認為：　　一是企業要有濃厚的安全文化氛圍，要長期通過教育、案例分析與培訓來正確引導，使員工認識安全的重要性，并定期開展安全活動，從領導到基層職工，都能認同安全是第一的思想，只有全員都能認同，在實際工作中，才能不折不扣地執行規章制度，把墻上掛的，紙上寫的，口里說的，真正變成實際的行動。　　從近年來的情況看，上級在這方面已下了功夫，從每年的安全調考，開展“安康杯”系列活動，制定一系列安全文件，安全獎懲規定的完善與健全，開展多種形式的安全專項活動；完善自上而下的安全生產責任體系，按照“誰管理，誰負責”、“誰組織，誰負責”、“誰實施，誰負責”的原則，把安全責任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個專業、每個現場、每項工作和每個環節，落實到每個工區、每個班組、每個崗位和每個員工，切實達到“三個百分之百”(確保安全，必須做到人員的百分之百，全員保安全；時間的百分之百，每一時、每一刻保安全；力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全。)的要求，確保安全生產可控、在控、能控。使在廣大員工的心中對安全有了更深的認識。　　二是要正確處理好安全與發展、安全與效益、安全與進度的關系，作為企業的領導要發揮好保證體系的作用，定期召開安全會議，傳達上級安全文件精神，研究解決實際工作中的安全問題；保證安全資金的投入，包括設備健康水平提高、重大隱患的排除費用，人員安全培訓費用的提起，員工勞動保護的健全，安全工器具的合理配置等等。企業的安全管理層和各級安全員要發揮好安全監督體系的作用，發現安全隱患要及時指出與督查整改，發現違章作業要及時制止。　　隨著國力不斷加強，企業的不斷進取，近年來，基礎建設已投入了大量的資金，設備的健康水平也在大幅度提高，可靠率不斷增大，設備事故逐年減少；通過領導干部下現場巡查制度、施工周報制度、現場負責人“紅馬夾”制度的健全，員工與員工之間相互關心，違章作業現象得到了有效控制。　　三是企業員工確保自身安全的技能符合工作要求，工作中，員工要知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的，要學會知道珍惜自己的生命，如果硬干，不按規程操作，那么生命也許會因為你的無知而被毀滅。從而帶來一系列痛苦的后果。　　為此，近年來企業在人員培訓上已初見成效，各基層單位有專門的領導抓人員培訓，建立各類培訓基地，分層次分工種分期輪訓，只有取得培訓合格證才可以上崗，這無疑給員工在實際工作中提高了學習的熱情，創造了良好的學習氛圍。學以致用，給安全工作帶來有利的局面。　　只有在思想上重視安全，實際行動上落實安全，業務技能上精通安全，員工的安全才得以保障，企業才能在良好的穩定的安全環境下健康發展。　　因此，安全的警鐘還須重錘敲。(