安全，是企業一切工作的基礎，是企業提速發展、書寫輝煌的立業之基，是構建資源節約型和環境友好型企業的本質要求。為此，企業應當通過強力驅動“落實責任，求真務實，端正態度，強化執行”四輪護航安全，每一名員工都應以“責任、務實、態度、執行”為抓手，牢記職責，不辱使命，下大氣力、下硬功夫著力做好安全生產工作。

責任，奮發有為的力量之源

　　安全，需在壓力中前行。因為有壓力才有動力，而壓力來自于責任，這種責任出于為了企業的興旺發達和員工的生命安全。審視安全，我們強烈地感受到了“廠興我榮，廠衰我恥”的主人翁責任意識的召喚。安全生產管理，不可忽冷忽熱，時松時緊，而是要時刻保持一種奮發有為的精神狀態，一以貫之地扎實做好各項安全生產精細管理，成績面前不驕不躁，困難面前勇立潮頭，遏制安全生產中出現的任何隱患苗頭，始終做到安全的可控、在控。要永葆一種為企業履行好職責、提供好服務的旺盛的精神狀態，永遠銘記身上所背負的責任，以只爭朝夕的緊迫感去努力工作，自覺貫徹執行安全生產各項規章制度，用責任撐起安全生產無形而堅挺的網，用責任筑牢安全生產的大堤。

務實，成事舉業的行動之途

　　安全的實現，是“人、機、環”有機結合為一個和諧整體的過程，“求真務實”是啟動這一整體有效運轉的強大引擎，是主導安全生產管理全過程的生命線。我們從事安全生產工作，就是要從大處著眼，小處著手，致力于宏觀掌控，微觀治理；就是要在“嚴、細、實、快”上下功夫，大興求真務實之風，點點滴滴鑄安全豐碑。安全生產管理工作，貴在務實，贏在基礎，亮在精細，要在學好吃透規章制度、嚴格落實崗位責任制的前提下，著力抓好穩基固本、精細化管理、點檢定修、星級考評及設備綜合治理工作。要把求真務實的精神貫穿于安全管理的始終，沉下身去，走進現場，心系安全，敏于糾察，對“人、機、環”等方面存在的問題認真調研總結，直面現實中的困難，查隱患不繞道走，綜合治理下猛藥，切實做到務實行動、標本兼治。求真務實不僅僅是搞好安全生產管理所必須的工作作風，更是成事舉業的行動之途。要結合生產實際對安全管理工作做出科學的超前謀劃，增強安全工作的前瞻性，切忌頭痛醫頭、腳痛醫腳，要致力于實現安全生產責任、制度、設備、管理、培訓“一體化”的綜合治理，做到未雨綢繆，防患于未然。

態度，決定一切的理念之本

　　我們以怎樣的態度去做事，體現了一種精神狀態，更表明了一種責任意識。我們要正確樹立態度決定一切的工作理念，立足本職，強化做好安全生產工作的大局意識、政治意識，增強工作的主動性、創造性，增強搞好安全生產管理工作的責任感、緊迫感，切實樹立“四種態度”：一是勤勉的態度。我們要結合生產實際勤于思考安全管理中“人、機、環”諸方面存在的問題、解決的辦法和措施；勤于思考因地、因時、因事制宜的、先進的安全生產管理方法與手段，創新安全管理模式；勤于思考優化安全管理機制的構建方略，著力構筑“大安全”、“大培訓”體系；勤于深入調查研究，分析總結影響安全的因素，第一時間掌控安全生產管理方面存在的隱患，立足抓苗頭性問題；勤于學習掌握各項安全生產的規章制度，身體力行，自覺踐行安全生產文化。二是客觀的態度。要尊重生產客觀實際，遵循規章制度，認真探索和總結安全生產的規律，防止主觀片面性，杜絕違章蠻干。對安全生產現狀的評價要實事求是，防止信息失真導致決策偏差。對安全管理工作中存在的薄弱環節要一針見血，不遮不掩，正視不足，持續改進。三是求變的態度。要根據不斷變化的安全生產新形勢、新特點、出現的新問題，有針對性地采取新策略、新方法、新措施，認真總結和運用好以往成功的安全生產工作經驗，在繼承和揚棄中，形成符合企業實際、適應現代電力生產特點的新的安全理念并深入實踐，不斷推動安全生產管理水平的提高。四是批評與自我批評的態度。要高擎“反違章”的大旗，嚴肅糾察工作中發生的各類苗頭性違章現象，實現督察與自我約束并舉，同時要勇于解剖自身在安全生產管理方面存在的問題，正視不足，尋找差距，提升能力，實現超越。

執行，引擎管理的文化之根

　　建設企業文化，是為了提高各種制度的執行力。安全生產管理的過程，就是對各類安全生產法律、法規及規章制度的執行與落實的過程；安全文化體系的構建，就是把安全生產的理念、標準轉化為全體員工的自覺行動。企業文化建設的終極就是搭建起執行文化的大廈，通過執行文化來影響職工的心理，進而使自覺地執行企業文化成為員工的一種習慣，為全員、全方位、全過程進行安全管理提供強大的執行保障。

　　安全生產管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平；重在超前控制，要抓好苗頭性問題的處置；重在落實各級人員的安全責任制，要防止責任真空，管理缺位；重在嚴格執行各類安全生產規章制度，實現制度化、規范化管理；重在加強對員工安全意識、安全技能的教育培訓，提高安全工作的能力及對危險自省、自警和自我防范的意識；重在營造良好的安全文化氛圍，堅持動態對標、過程管理、閉環控制、績效考核，用文化的力量助推安全管理上水平。要堅決消除“組織末梢神經麻痹癥”，防止在執行最關鍵的基層出現工作拖拉的現象，要以全力推進各級人員工作作風轉變為突破口，大力倡導“務實和諧，同心跨越”的企業精神，加強各級人員執行力的建設，全面堵塞安全管理工作中執行乏力這一“黑洞”，通過強有力的執行來啟動安全管理的引擎，用執行文化改善安全管理工作的效果。

　　重任在肩當自強。作為企業的責任主體，我們要充分認識到安全是發展的基礎，是最有效的節約，是建設和諧文明企業堅強的保障，是著力推進節能減排工作的內在要求。要以更強的責任感、使命感、緊迫感對話安全，立足本職，強化職能，以責任為經，以務實為緯，以態度為綱，以執行為目，始終堅持做到恪盡職守，求真務實，以堅定的信心、更大的氣力、強有力的措施，集中精力、扎扎實實地做好安全生產工作，為企業更高層次的發展創建一個堅實的平臺、營造一個和諧的氛圍。