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檢閱2017 規劃2018

2022-03-24

九州日月開春景,四海笙歌頌狗年。為全面總結2017年興宏鑫電氣各部門工作得失、感謝全體員工一年的辛苦付出,2018年2月13日晚上,興宏鑫電氣2017年終晚會在結構車間搭臺隆重舉行。董事長蔡小紅同志、總經理魯貴全及管理團隊們出席會議,與興宏鑫家人們齊聚一堂,共同為這美好的舞臺賦予了別致而難忘的回憶。

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整個會議歷時四個小時,包括董事長蔡小紅致辭、總經理魯貴全及管理人員做年度工作總結、優秀評選表彰以及團年飯抽獎唱歌四大環節。會議進行中,掌聲數次響起,笑聲此起彼伏,全場始終洋溢著振奮、熱烈、愉快的氣氛,精彩紛呈,亮點鮮明。

亮點一:激動人心的2018發展愿景。會議開篇,董事長蔡總進行開篇致辭,蔡總以精辟概括的語言為興宏鑫2017年的工作定性,即“夯實之年”,為2018年的工作定調,即“發展之年”。緊張忙碌的2017年已經過去,公司在各級領導的帶領下,在全體員工的共同努力下,實現了平穩運行,并在管理制度、質量體系以及經營成果等方面都取得了前所未有的進步。董事長對公司各部門的努力與付出給予了充分的肯定與鼓勵,同時,提出了公司2018年新的戰略規劃,望公司全體員工來年再接再厲,勇創佳績。

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亮點二:管理人員們透徹總結分析。興宏鑫電氣管理人員團隊分別對2017年度工作進行匯報,對各自分管的工作作了詳細總結和分析,匯報條理明確、分析透徹,讓大家對于各級管理人員的工作有了更深層次的認識和了解,之后,蔡總對兩公司中層管理人員的工作匯報作出了深度的評價并對各部門提出相應意見:公司員工安全意識需要加強,綜合部要加大人力資源培養,完善資質;財務部需要學習知識,內部人員一條心有一定的發展前景;技術部2017年完成KYN28、配電箱等升級換代,有生產設計,質量也達到了一定水平,但是需要加強與客戶的溝通;生產車間需要在售后服務上、質量把控上、生產安排上下功夫;大家上下一條心,腳踏實地走好每一步,使得工作目標更加明確,增強了管理人員的責任心和上進心。

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亮點三:表彰、激勵前行。大會進入到了激動人心的環節——優秀評選和年終獎發放,本著公平、公開、公正的原則,在現場人員的投票選舉和見證下共同選舉了“優秀高層管理人員”“優秀中層管理人員”、“優秀基層管理人員”“優秀部門”“五好家庭”以及數名“優秀員工”,董事長及管理層分別為其頒發榮譽證書,他們在各自的工作崗位上各司其職、團結拼搏,忠實踐行了“不甘平庸、力爭上游”的興宏鑫精神;接著曾總宣讀年終獎名單及金額,財務部依次為辛苦工作一年的家人們頒發年終獎,2018,我們將繼續策馬揚鞭,勇挑重擔,續寫更加輝煌的篇章。

亮點四:溫暖冬日話團圓。會議開始前,綜合部分發紅圍巾,大家相互掛在脖間,呈現出一幅溫暖又溫馨的畫面。會議結束后進行晚宴,蔡總對全體員工送上春節祝福,大家舉杯暢飲,歡慶佳節;期間蔡總協家人上臺現場抽獎,歡呼聲高漲,多名幸運兒誕生;各部門爭先空后上臺唱歌,伴隨著歡聲笑語迎接著2018年的到來!

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既濟,未濟。趟過了2017這條江,容不得半刻懈怠,2018這片海已經擺在眼前,水深波浪闊,等待著我們去航涉。“長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海”,任重道遠,更需策馬加鞭。讓我們全體員工緊密團結、齊心協作,在蔡總和魯總的合力掌舵下,一起遠航,出發!興宏鑫電氣2017年終晚會圓滿結束,祝大家新年快樂!狗年大吉!闔家歡樂!萬事如意!

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