興宏鑫電器董事長蔡小紅于6月24在公司召開會議。 蔡總以自己親身經歷及自己創業的所思所想開始此次會議，與大家分享公司2013年的重大變革——從家族企業向職業經理人管理轉型，為公司注入新鮮的血液！

      此次會議蔡總重點與大家溝通兩項內容：一是公司的戰略定位；二是企業文化的建設的方向和思路。

      “內外協同、上下一心”：在公司的戰略定位上，蔡總提出2013年將通過公司新組建的拓展部及以前的老業務員的力量，完成興宏鑫電器由綿陽市場向其他地區市場的拓展；通過公司的組織架構實現公司內部的梳理。利用公司品牌、資金及團隊優勢，內外、上下全面協作。2013年將實現從產品定位、價格策略到營銷模式的變革。

      “誠信、勤勉、自律、承擔、探索、超越”： 蔡總對公司企業文化的建設重點提出將帶領興宏鑫人繼續本著做事、做人準則，實現全員進步。2013年將全員實現績效考核，做到獎懲分明、敬崗敬業、不斷學習創新。人力行政中心也將把企業文化建設列入今年重點工作計劃，從企業文化宣傳到員工培訓、員工發展規劃各方面進行不斷完善。

      通過這次會議，大家在思想上得到統一，堅定了團隊的信心，相信一定能贏戰2013。也相信蔡總和公司的高管團隊一定能帶領興宏鑫人一起拼搏，一起努力、一起成長、一起共建興宏鑫美好的明天。