數字式設定時間繼電器行業在加強供應鏈管理和優化資源配置方面可以采取以下策略：

1. **供應商選擇與管理**：選擇可靠的供應商是確保產品質量和交貨期的關鍵。應對供應商進行嚴格的評估，包括其生產能力、質量管理體系、技術研發能力等。同時，與供應商建立長期合作關系，通過信息共享和協同工作，提高供應鏈的響應速度和靈活性。
2. **庫存管理優化**：實施精益庫存管理，根據市場需求和產品特性，合理設置庫存水平。采用先進的庫存管理技術，如實時庫存跟蹤系統，以減少庫存積壓和缺貨風險。此外，通過供應鏈協同和信息共享，實現庫存的透明化和實時化，降低庫存成本。
3. **物流配送效率提升**：優化物流配送網絡，選擇合適的運輸方式和路徑，以降低運輸成本和時間。建立高效的物流信息系統，實現訂單處理、貨物追蹤、配送調度等環節的自動化和智能化，提高物流配送的準確性和時效性。
4. **資源整合與共享**：加強行業內外資源的整合與共享，包括生產設備、研發資源、市場信息等。通過建立行業聯盟或合作平臺，實現資源的優化配置和高效利用，降低生產成本，提高市場競爭力。
5. **信息化技術應用**：積極應用信息化技術，如物聯網、大數據、人工智能等，提升供應鏈管理的智能化水平。例如，通過物聯網技術實現設備的遠程監控和故障診斷，提高生產效率和設備利用率；通過大數據分析市場需求和趨勢，優化產品設計和生產計劃。
6. **持續改進與創新**：建立持續改進和創新的文化氛圍，鼓勵員工提出改進意見和建議。同時，關注行業發展趨勢和新技術應用，及時調整供應鏈管理策略，保持企業的競爭優勢。

綜上所述，數字式設定時間繼電器行業在加強供應鏈管理和優化資源配置方面需要從多個方面入手，包括供應商選擇與管理、庫存管理優化、物流配送效率提升、資源整合與共享、信息化技術應用以及持續改進與創新等。這些策略的實施將有助于降低成本、提高效率、增強市場競爭力，并推動行業的可持續發展。